于伟指导青岛地铁各项目总包部党支部2024年度组织生活会

3月27日，集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长于伟，纪委书记王春晖到青岛地铁5、8号线总包部，7、9号线及北站总包部，6号线总包部党支部指导2024年度组织生活会。公司安质环保监督部、党群工作部及青岛地铁各项目总包部班子成员参加会议。

会上，于伟听取了青岛地铁各项目总包部上年度组织生活会整改措施落实情况、组织生活会准备情况、领导班子对照检查报告以及班子成员开展的批评与自我批评。

于伟充分肯定了各总包部此次组织生活会，他指出，本次组织生活会会议准备工作充分，问题的查摆的比较到位，批评与自我批评严肃认真，整改措施切实可行，是一次团结的、质量较高的会议，达到了预期的效果。针对做好2025年重点工作提出四点要求。

一是聚焦主责主业，守好轨道交通业务板块。要充分认识青岛地铁对公司发展的重大意义，聚焦项目管理，抓好安全质量进度等工程本质工作，守住轨道交通“基本盘”，强化主责主业，守土有责、守土尽责，打造专业核心能力，维护好青岛市场。二是强化建管能力，深化管理提升执行力建设。要围绕集团公司“6+1”管理提升及公司“管理提升年”活动，系统提升建设管理手段，确保各项管理措施落地见效。要吸取经验教训，精准查找问题的症结，进行对症下药，谋定而后动。要切实发挥总承包优势，增加和强化对工区的管控方法和力度，同时也要通过优化技术方案等手段帮助工区降低成本、缩短工期。三是勇于争先晋位，全力以赴打好攻坚战。领导班子要迅速统一思想、凝聚共识，知耻后勇，知不足而奋进。要全面提升履约能力，加强与建设单位、政府行业主管部门的沟通交流。要突出安全生产的重要位置，将安全生产纳入领导考核，实行一票否决。关于信用评价工作，青岛地铁三个总包部要协同作战，不断提高市场竞争力。四是“全员经营”理念，充分发挥总包施工优势。干好现场保市场，以在建促经营，用良好的履约能力和精品工程不断巩固市场地位，为公司滚动发展贡献力量。

青岛地铁5、8号线总包部，7、9号线及北站总包部，6号线总包部党支部负责同志代表领导班子作了表态发言，表示将按照公司党委要求，以党的政治建设为统领，突出理想信念和党性党纪教育，持续强化理论武装，着力提高政治能力，将生产经营与党建工作深度结合，围绕推进公司高质量发展，统筹抓好党的建设、生产经营、创收创效和职工福祉等各项工作，为企业高质量发展做出更大贡献。

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审核：黄红军

校对：罗文灵

编辑：姜善磊

来源：青岛地铁各项目总包部

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