《胜任力实践谈》崔江鹏：理清思路更高效

在煤矿生产一线，区队长与班组长堪称中流砥柱。对守护安全与提升团队效率至关重要。山西焦煤深谋远虑，全力打造区队长和班组长培训项目，不仅是知识技能的传授，更在安全意识、管理能力与人才培养上全面升华，为企业高质量发展强基赋能。2024年初，山西焦煤人力资源有限公司启动班组长胜任力培训项目。西山各矿厂一线区队长、班组长积极参训，他们在培训中汲取养分，在实践中展现培训成效。为深入挖掘培训价值，西山新闻中心开设《胜任力实践谈》专栏，聚焦参训学员，倾听他们的心声，分享他们的收获，通过真实案例见证他们如何运用所学知识保障安全、推动发展。今天让我们聆听西曲矿综采二队队长崔江鹏的见解。

崔姜鹏

崔江鹏，37岁，2012年8月参加工作，助理工程师，现任西曲矿综采二队队长，主要负责队组安全生产管理工作。

这次培训与以往有哪些不同之处？

这回培训分的好几个组，也是十五六个人分成一组，课程比较活泼，上课的形式也比较灵活，互动也比较多。在轻松中去吸取知识，比咱们传统（培训形式）要容易掌握，印象深刻。

这次培训中，你收获最多的是什么？

老师们讲课，结合的生动案例比较多，分析得比较透彻，思路这块能够打开。比如我想着这样去处理，但是另一组提出来的思路有可能你想不到，或者是处理起来的效果要更好，对我的触动和感想还是比较大的。

这些收获是如何启发你开展工作的？

我们是生产一线单位，主要负责的一个是井下生产，再就是人际关系的处理，因为井下人员比较多，像我们队组在册 96 个人，每个人的性格秉性肯定不一样，包括人与人之间的处理、沟通，像以前难免有处理方式不得当的。通过这次培训，集思广益，包括沟通处理、方式方法这块，达到最好的效果。以前是安全条规这块相对比较多，管理这块相对比较少，所以说对我们管理提升有很大帮助。

你是怎样将培训所取得的学习成果与安全生产工作紧密结合起来的？

我们前段时间刚进行的末采收尾工作。传统的就是一道工序一道工序正常下来，但是通过学习5S管理法，我们就能够逐步去处理，提升我们的工作效率。打个比方，传统的我们这道工序干完，干下一道工序，但是我们可以在优化上一道工序的前提下，提前着手部署下一步工作，也就对下一步我们心里都更有数。打个比方，原来咱们铺网有可能用 15 天，通过系统优化、合并、提升，我们有可能提升到 12 天、 13 天。再一个安全系数上也比较高了，空下这三天的时间，我们可以再合理地去分配其他，也就保证了我们铺网进度的提升。再一个，包括整个工程质量量化，咱们现场定人、定责任、定岗位，也是每项工作都有专门的责任人去处理，处理过程中发现的问题。这个学习运用到现场实践，就是为了解决暴露出来的问题。再就是对现场人员这块，通过咱们学习的事故案例，明显就能感觉到有些东西我们可以提前预估到，现场作业人员提前采取办法措施，很大程度上，能避免这个碰手碰脚、零打碎敲事故的发生。

你是如何运用所学内容去影响团队成员的？

通过学习回来，计划上就能更细化，找几个人，干到什么标准，干到什么程度，干到什么情况下，咱们能保证安全，以这个标准，咱们去衡量每一道工序，每个作业环节，完了也能量化到咱们现场的每个人。这每个人心里，基本上就都掌握了这个数。打个比方，咱们清浮煤，通过量化这块，我浮煤清到什么程度，就算清理干净，这个标准自然而然我们也就提升了。包括整个现场的动态达标、自主管理、行为规范；每个现场作业人员对现场、对自己作业环境范围内的安全把控；整个现场管理、监督，是有很大作用的。

下一步还有怎样的打算呢？

我们现场提升的空间还是很大的，对我们现场把控，包括整个人员提升，包括现场作业人员预判也好，包括下一步更熟练去操作掌握也好，其实都是提升的空间。培训回来以后，明显感觉到他们在工作中处理一些问题，考量的就多了，考虑的就多了，也就能提前一步去考虑下一步的事情，方便我们提前着手去准备。也就咱们一直说的，兵马未动，粮草先行。

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策划：王彦婷

视频：李倩

包装：李秩欣

配合：王学雷

编辑：李倩

责编：薛斌

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