从“双华曦”到“好房子”，中国电建地产的“品牌叙事”

“适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的‘好房子’。"这是“好房子”首次写入政府工作报告。

党中央、国务院高度关注住房问题，多次强调，“中国式现代化，民生为大”“把保障居民安居乐业作为头等大事”。房屋是安居的载体，住房建设与百姓生活息息相关，与国家建设和社会发展紧密相连。

2023年初，住房和城乡建设部提出“好房子”建设理念和目标，经过2年系统性工作推进，“好房子”已成为我国住房建设的重要指导方针，为构建房地产发展新模式提供了有力支撑。

对标“安全、舒适、绿色、智慧”，中国电建地产在2024年就顺应政府号召，构建完善的“好房子”产品标准，这一标准涵盖“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”6大维度及26个专项、75个控制要点、165个技术参数，既与政府工作报告中的“好房子”不谋而合，包含了“四要素”的所有要求，又更加细致具体。

围绕“好房子”战略，中国电建地产正在从科技、产品到服务做出一系列布局，切实将政策导向转化为可操作、可落地的实践路径。当前，这一高品质建设路径已经打通，在长安华曦府等项目上落地为现实。

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“好房子”全线升级

构建 “好房子”产品标准，是中国电建地产“好房子”战略的关键一步，这一举措指引了中国电建地产在全国范围内的产品系统性升级。

“好房子”标准的核心在于“以人为本”，围绕这一核心点，中国电建地产打造出“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”六大主线，通过维度拆解，做出26个专项、75个控制要点、165个技术参数。

中国电建地产好房子产品标准

这些技术要点，逐一细化进入到项目“全生命周期”，将购房者从购房初期到居住后期的全周期需求纳入考量。比如在设计初期，项目就要充分考虑到产品的功能性和人性化设计，打造房屋安全、环境安全、防灾安全的安全体系；健康方面，要考虑到人行动线、归家礼序以及不同客群的独特需求，力争在社区的不同场景内实现健康空间营造。

在中国电建地产的构想中，产品要具备生长性，可以针对不同年龄段、不同客群需求来做调整，比如户型设计以“一人一生一宅”为中心，打造可变户型，使内部空间布置灵活，打造“全生命周期”户型，适应多种家庭结构的使用场景。

每一个“好房子”都是一个超级工程，中国电建地产在明晰标准体系后，开始对旗下产品体系进行升级，迭代出“绿、水、青、山”四大产品系。

“绿水青山”产品系

“绿、水、青、山”，代表了中国电建地产对建造“好房子”的四个方向性探索和对应的产品焕新升级。绿，代表着时代的绿色建筑，是引领城市的现代轻奢作品；水，是以水为笔，传承华夏文脉的雅韵宋园；青，是青出于蓝而胜于蓝的城市更新作品；山，是以自然山居构筑生活底色的文旅小镇。

“绿、水、青、山”从居住空间、绿色智慧、园林生态的物质层面，到艺术美学、人文雅韵、山水文脉的精神层面，给出了一个“望得见山、看得见水、走得进好生活”的具体景象。

在“好房子”这个时代新考卷上，中国电建地产的布局不止在产品维度上精益求精，还要在服务、社群方面齐头并进，成为输出“好房子、好服务、好社群”三好地产商。

比如，中国电建地产在全国项目中，着力打造萤火BOX、社区食堂、健身房、书吧、四点半学堂等在生活配套服务，并组织不同兴趣爱好的业主开展相应的群体活动，打造更有归属感、更有烟火味、更有生活气息的和睦邻里的社区。

从“好房子”标准的确立到“绿水青山”产品系的落地，中国电建地产的“好房子”建设始终围绕着一个核心目标：通过高品质的产品与服务，提升客户满意度与品牌忠诚度。

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双华曦“三稳”定律

在北京房地产市场，北京华曦府与长安华曦府两大项目的热销，成为了中国电建地产品牌力建设的最佳注脚。

北京华曦府是电建地产在北京的首个华曦系产品，秉持“绿色建筑、智慧美学、和谐宜居”产品理念，在2022年期房入市即创造“华曦冠军现象”，249套期房开盘当天售罄，一举成为京西热盘。

北京华曦府效果图

2024年北京华曦府推出实景现房，现房开盘当日实现7.5万元/平方米均价的日销108套业绩；2025年北京华曦府持续热销，成为2025年1～2月丰台区网签销售冠军。

长安华曦府是华曦系的第五座作品，凭借其卓越的全优格局、高得房率、满配精装和极致收纳的产品力，成为中国电建地产又一屡次“日光红盘”。

长安华曦府区位图

自入市以来，长安华曦府的成绩持续创造楼市纪录：首开千人摇号抢房，首期日光售罄，首开25天摘得北京楼市成交金额、套数、面积“三冠王，首开30天网签350套，二开二罄，三开三罄战报不断，再一次续写华曦传奇。

稳量、稳质又稳价，中国电建地产“双华曦”热销形成共振，其共性在于精准把握改善型需求升级趋势，以高品质的产品力与精准的市场定位，诠释了中国电建地产“好房子”战略的深刻内涵。

从拿地环节起始，团队便通过城市规划动态、人口动趋势、区域产业升级方向等多元因素的综合分析，笃定土地的价值前景。产品打造阶段，广泛收集客户在居住空间、功能布局、生活场景等方面的痛点与期望，在基础需求的基础上提出空间优化方案。

比如长安华曦府突破传统户型固有设计，所有户型采用全明方正、南北通透、大面宽的多开间朝南格局，突破性将改善级产品才能拥有的270°环幕大视野设计覆盖全面积段产品。项目首度将“六维极致”收纳系统引入北京，全屋预装一站式收纳体系，实现最大容量约等于一辆4.2米厢式货车！

长安华曦府样板间实拍图

北京华曦府同样以“爆款户型”为核心竞争力，户型设计兼顾刚需与改善需求。设计上强调南向面宽最大化，如96平方米户型南向面宽达13.1米，三卧均配飘窗；124平方米四居则采用“九宫格”方正布局，南北通透，双明卫设计，LDK一体化空间提升家庭互动体验。

这种"以产品带品牌"的良性循环，正在中国电建地产全国化布局的战略中得以纵深延展。比如成都国宾华曦府，2024年单盘销量位于主城TOP5、金牛TOP1；广东佛山岭南华曦府，成为2024年大良区域90～140平方米面积段成交套数、成交面积、成交金额的 “三冠王”；郑州中原华曦府，2024年1～9月郑州住宅项目功能改善TOP3，连续四个月登顶片区销量TOP1。

从北京到成都、广东、郑州，中国电建地产已形成"一线城市做标杆、新一线城市做规模、重点城市群做深耕"的立体布局。克而瑞数据显示，2024年其布局的城市中，多个项目实现首开去化率超75%。这种精准的城市投资策略，使电建存货周转率优于行业均值。

当行业从规模竞争转向质量竞争，中国电建地产通过"产品标准、战略体系、品牌运营"的三位一体重构，走出了一条央企地产的转型新路。从“双华曦”现象到“好房子”战略，从技术创新到生态实践，这家企业正在用"长期主义"重新定义品牌价值。

值班编委：苏志勇

流程编辑：刘亚

审读：戴士潮

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