开滦集团召开2025年财务工作会议暨业财融合推进会

3月18日，开滦集团召开2025年财务工作会议暨业财融合推进会。会议对2024年财务工作进行总结，对2025年工作任务进行部署，通报表彰了2024年财务工作先进单位和先进个人，通报了开滦集团财务管理转型课题研究开展情况，并由业财融合典型单位介绍经验做法。开滦集团总会计师董养利出席会议并以“共建共享 未来已来”为题讲话。

会议认为，2024年，面对煤焦市场下行冲击、目标任务艰巨繁重等严峻挑战，各级财务部门认真贯彻开滦集团党政决策部署，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦“两强、三优、四突破”目标，谋新篇、担使命、强服务、促转型，财务工作取得了新成效，有力助推了开滦集团高质量发展。

同时，开滦集团立足于推动财务工作由核算向管理转型，以财务共享为切入点，以提升服务质效、赋能转型升级为导向，部署开展了共享模式下的财务管理转型课题研究活动，经过上下共同努力，取得了阶段性成效。

会议要求，2025年，各级财务部门要全面贯彻落实开滦集团两会精神，锚定高质量发展首要任务，落实“成本管控提升年”活动要求，在资金安全、风险防范上下功夫，在预算管理、价值创造上谋实效，在共享赋能、业财融合上做文章，全面夯实基础，加强队伍建设，以更高标准赋能“五个现代化开滦”新图景落地成型。

各级财务部门、广大财务人员要顺应开滦集团转型发展的新形势，积极应变、主动求变，以业财融合为抓手，持续推进数字管理转型；以防范风险为核心，持续提升资金保障能力；以预算管控为主线，持续推动经济平稳运行；以信息技术为工具，持续提高资产管理质量；以税务筹划为手段，持续提升税务服务能力；以夯实基础为支撑，持续提高财务服务水平；以人才培养为根本，持续提高财会队伍素质。

会议强调，2025年是开滦集团构筑“五个现代化开滦”改革发展新图景的关键一年，也是夯实财务体系、促进价值提升，加快推进业财融合建设的重要一年。

各级财务部门要紧紧围绕“建设省内一流、行业领先的业财融合平台”这一目标，以共享宣传、共享效果、功能完善、融入业务、财务转型为抓手，增进理念认同，解决实际问题，提高数智能力，打破专业壁垒，强化管理赋能；牢牢抓住统一数据接口、数据标准、数据治理、业财流程、数据中台、数据应用等关键环节，优化顶层设计；从“财财通”“财物通”“财贸通”“财销通”，到“财投通”“财法通”“财协通”“财全通”，先易后难，渐进融合；梯次推进“财务共享，统一核算”“业财融合，价值创造”“数智开滦，生态贯通”三大阶段，向智进阶，赋能“五个现代化开滦”改革发展新图景。

会议以视频形式召开，主会场设在开滦宾馆会议厅，下设24个分会场。开滦集团总部机关各部门负责人；各二、三级单位总会计师或分管财务工作的领导，相关部门负责人，财务部全体人员；汇金发展公司党政班子成员、机关部门负责人；开滦股份贸易部、物资分公司、设备中心负责人；开滦集团财务部、财务公司、财务共享中心筹备组全体人员参加会议。

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