聚焦党代会部长访谈（十） | 海外事业发展部：加强国际化治理体系建设，提高全球资源配置能力

2025年03月15日 09:02 中国宝武责编：戚金荣作者：中国宝武

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邂逅 · 3183 期 · 10567 篇

编者按

2月19日至21日，中国共产党中国宝武钢铁集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明作题为《高举伟大旗帜勇担使命责任全力以赴加快建设世界一流企业奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》的报告，并发布《中国宝武战略纲要（2025版）》，为宝武发展锚定新航向、擘画新蓝图，全面吹响了全力以赴加快建设世界一流企业的奋斗号角。

为学习贯彻落实好大会精神，推动相关工作有效开展，宝武党委宣传部和宝武融媒体中心推出“聚焦党代会部长访谈”专栏，邀请总部相关部门负责人结合大会报告、围绕各自部门工作重点，介绍落实大会精神的重点工作和具体举措。

海外事业发展部

记者：宝武第二次党员代表大会高度重视国际化发展，大会报告对“十五五”末，宝武的国际化水平进行了战略规划。今后一段时期，宝武国际化发展的路径和重点在哪里？

海外事业发展部总经理、外事办主任王建：2024年几内亚西芒杜项目实现股权交割、沙特厚板项目合资公司注册成立，宝武进入了国际化发展新阶段。扎实推进重大战略项目落地实施，是宝武作为国资央企贯彻落实习近平总书记重要批示精神，增强核心功能、提升核心竞争力的具体体现。围绕新阶段国际化发展重点任务，对2022版国际化发展专项规划进行修编，组织制定了宝武国际化发展规划。在“十五五”期间，国际化发展重点在以下方面：

一是聚焦推进海外重点项目，加快国际化产业布局。

布局以高品位铁矿石为支撑的资源领域。积极承担国家使命，勇当新型低碳冶金现代产业链链长、保障国家资源安全。重点加快海外核心资源项目开发建设，构建满足宝武海内外制造基地需要的超亿吨级海外铁矿资源保障体系。

布局以钢铁为核心的先进材料制造领域。稳中求进实施钢铁产业国际化布局，有序推进绿色钢厂项目早日开工建设、投产，在积累经验基础上，结合宝武境外绿色资源布局情况，不断探索实施布局新的绿色钢厂项目。

推进绿色炉料布局，打造战略性新兴产业。大力开展绿色炉料产业项目的研究布局工作，确定从产业布局研究和项目专项论证两个维度开展工作。形成“以绿色炉料产能为主体，配套绿色能源为支撑，适当延伸生产绿色钢铁为补充的海外绿色炉料（钢铁）产业链体系”的布局思路，以“1+X”的布局模式推进。

二是强化三类服务能力，“走出去”开拓国际市场。

宝武的国际化既布局重资产类的实业投资，也不断提升轻资产类的增值服务水平，通过打造系统化的海外服务能力与体系支撑海外实业投资快速落地，降低重资产类投资成本与风险，同时以高效高质量的实业投资助推服务能力建设。

强化海外营销服务能力。大力发挥宝钢股份海外营销体系平台功能，持续探索优化“大使馆制”共享模式，通过整合、融合、共享，形成既能支撑服务宝武产品出口，又能支撑服务未来海外钢铁基地产品销售的体系和能力。

强化海外研发服务能力。利用并整合全球技术创新资源，在海外进行研发投资，积极融入全球创新体系，与世界先进的技术研发机构进行互动，助力宝武新质生产力建设。

强化海外工程技术服务能力。进一步发挥宝武在工业工程国际化服务方面优势，聚焦工程设计、总承包及技术服务，打造全流程、全生命周期的绿色、智慧系统的工程解决方案，为海外项目提供规划咨询及工程技术的支撑保障。

三是发挥宝钢股份、宝武资源、中钢国际、中钢集团、宝钢包装等国际化能力较强企业的引领作用。宝武推进国际化发展坚持比较优势的原则，不搞齐头并进式推进，根据各子公司的能力特点以及业务类型，选择重点企业在重点领域推进。

记者：如何进一步加强国际化治理体系建设，海外事业发展部将采取哪些具体举措，促进宝武的企业在风险受控的前提下，积极走出去、顺利走出去？

王建：宝武对标国际化经营高质量发展需要，借鉴国际化公司及国内先进企业国际化发展的优秀实践，承接上级部委强化境外企业监管的相关要求，坚持战略导向、问题导向、需求导向，聚焦现阶段工作重点，制定《国际化治理体系优化工作方案》。构建“一体管理、职能监管、业务驱动、区域协同、属地运营”的矩阵管控模式，发挥市场决定作用，有效落实上级监管要求，实现集团总部有效监控、二级公司有效管理、属地公司合规经营，持续提升宝武国际化治理水平，最终实现“看得见”“管得住”“放得活”的国际化治理体系。

记者：第二次党员代表大会报告在谈到宝武“国际化”时，多次强调“提高全球资源配置能力”。在这方面，宝武的海外工作有哪些具体动向和保障措施？

王建：宝武深入参与高质量共建“一带一路”，坚决贯彻落实习近平总书记在第四次“一带一路”建设工作座谈会上的重要讲话精神，统筹发展与安全，聚焦主责主业确保钢铁产业链安全和韧性，锚定“整合全球资源要素，建设世界一流跨国企业”目标，扎实推进国际化经营。一是通过整合矿石原料要素，解决产业资源安全问题。二是通过整合能源要素，解决产业绿色低碳发展问题。三是通过整合市场要素，实现国内外两个市场均衡发展，达到提升需求安全边际的作用。四是通过集智人才，整合全球人才要素，提高宝武国际化发展能力。五是通过整合国际资本，提高国际融资能力，增强资金流动性。在具体的保障措施方面，我们有以下考虑：

一是健全国际人才保障体系。人才是宝武国际化事业发展的重要保障。要持续持续优化人才海外派遣与回遣机制。根据海外事业发展需要，拓宽用人视野，加强属地化核心人才发展，深化海外人才市场化选聘任用机制。

二是健全国际资财管控体系。持续加强境外财务管理，重点推进海外司库建设和海外标财系统覆盖，全面提升海外财务管理能力和水平，更好地支撑宝武海外发展战略。

三是健全境外安全支撑体系。逐步建立“大安全”概念，推进安全管理覆盖境外。将境外人员安全保障和境外安全生产统一纳入集团安全管理范畴，明确相应境外安全管理责任和管理要求，完善境外安全管理制度，健全境外安全管理体系。

四是健全境外风控合规体系。积极探索建立与宝武国际化战略相匹配的国际化风险管理体系，强化总部职能业务体系向境外单元延伸管理，按照“管业务必须管风险、管监督必须防风险”原则，健全和完善“源头治理、及时揭示、果断处置、整改追责”的风控体系，全面提升海外风险防控能力和水平，推进世界一流法治企业建设。