聚焦党代会部长访谈（八）｜党校、管理研修院：以教育培训赋能高质量发展

邂逅 · 3182 期 · 10562 篇

编者按

2月19日至21日，中国共产党中国宝武钢铁集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明作题为《高举伟大旗帜 勇担使命责任 全力以赴加快建设世界一流企业 奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》的报告，并发布《中国宝武战略纲要（2025版）》，为宝武发展锚定新航向、擘画新蓝图，全面吹响了全力以赴加快建设世界一流企业的奋斗号角。

为学习贯彻落实好大会精神，推动相关工作有效开展，宝武党委宣传部和宝武融媒体中心推出“聚焦党代会部长访谈”专栏，邀请总部相关部门负责人结合大会报告、围绕各自部门工作重点，介绍落实大会精神的重点工作和具体举措。

党校、管理研修院

记者：第二次党员代表大会报告提出，要“坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，建立健全‘四个以学’长效机制，用党的创新理论统一思想、武装头脑、指导实践”。在这方面党校、管理研修院有哪些创新思考和研究，推动宝武在党的领导下实现高质量发展？

党校常务副校长、产教融合发展中心主任、管理研修院院长、经济与规划研究院长陈英颖：中国宝武第二次党代会明确提出“12345”发展战略、“54321”战略目标，宝武进入了高质量发展的新阶段。党校、管院作为公司教育培训高地、国企党建和经营管理研究的高地，为组织赋能、促战略落地、助能力进阶，要努力发挥好干部教育培训的主阵地、建言献策的思想库、产教融合的示范者这三大作用。

工作举措一：充分发挥党校、管院干部教育培训主渠道主阵地作用。自觉把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训主题主线，推动党的创新理论武装贯通一线、入脑入心。以党的理论教育、党性教育和履职能力培训为重点，全面提高干部素质和能力。我们将配合组织部门一起制定实施中国宝武学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，结合宝武党的建设和改革发展生动实践，构建“1+6+N”课程体系。在干部教育培训中强化政治训练，实施中国宝武“一把手”政治能力提升专题培训和年轻干部理想信念强化专题培训。

工作举措二：健全新时代党员教育培训体系。贯彻落实好中国宝武《全国党员教育培训工作规划（2024—2028年）》实施意见，分层分类开展党员专题培训，健全新时代党员教育培训体系，充分发挥党员先锋模范作用，锲而不舍将各级党组织锻造成坚强的“钢铁堡垒”。

工作举措三：不断优化培训方式方法。综合运用讲授式、研讨式、案例式、模拟式、体验式、行动学习等多种方式，提升培训效果，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导宝武高质量发展的强大力量。

工作举措四：注重研究成果转化，将宝武优秀实践凝练成党建研究成果，助力宝武党建品牌建设，助推宝武在贯彻落实党中央关于国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”“三个排头兵”新要求新任务征程中成为“两个维护”央企第一方阵的排头兵。

记者：第二次党员代表大会报告提出实施“1510”人才强企工程、以“学习型员工”支撑“创新型企业”，请问党校、管理研修院在干部和党员教育培训上有何落实举措

陈英颖：胡望明书记、董事长强调要以“学习型员工”支撑“创新型企业”，这为党校、管院的改革创新指明了方向。

工作举措一：能力导向，优化管理人员任职培训。政治力、战略力、组织力、专业力、行动力“五力”能力罗盘为牵引，进一步优化完善“五航”管理人员任职培训体系。强化党的创新理论武装和党性教育，在深化企业经营管理专业知识、夯实管理者经营基础能力的同时，加强梯度设计，强化行动学习，助力战略任务落地，加速管理者向经营者转变。

工作举措二：训战结合，紧扣公司战略任务落地，提升培训价值创造能力。重点聚焦集团公司“四化”“四有”、国际化、算账经营、整合协同等方面，进一步发挥主体培训班次平台化赋能功能。如，协同经营财务部开展算账经营能力提升研修班，协同战略规划部实施决策人研修，协同海外事业部开展国际化战略研究与培训、推出宝武国际化“智汇”公开课，协同人力资源部开展海外重点高校研修、总部国际化能力提升培训，为宝武资源开展国际化后备人才“红石计划”等培训。

工作举措三：升级平台，打造线上与线下、国内与国外、学习与管理融为一体、共建共享的智慧学习系统，推进AI+培训。满足 AI 时代宝武 20多万员工数字化、智能化、个性化、场景化学习需求，汇聚企业和社会最佳教育培训资源，不断优化培训内容，着力打造AI能力、创新创业、算账经营以及战略新兴产业和未来产业等网络培训项目，强化AI在智能出题、知识图谱、陪教陪练等方面的应用。发挥在线学习覆盖全员优势，方便全员随时随地泛在学习，用强大的智慧学习平台支撑“学习型员工”队伍建设。

记者：当前AI正在深刻影响各行各业，对宝武干部员工的能力素质也将提出新的要求，请问党校、管院在支撑集团数智化转型能力提升上有何设想？

陈英颖：以全力服务宝武“2526”工程建设为载体，宝武党校、管院与数智办、人力资源部高度协同，构建宝武AI能力素质模型，实施体系化的AI人才赋能和行动计划，推进员工岗位能力转型和AI素养提升。

工作举措一：打造数智人才高地，助力宝武“AI+钢铁”战略落地。按照“领导高位推动，总部带头先行，骨干重点突破，全员覆盖提升”的思路，创新培训方式，采用线上线下混合教学，优化课程设计；内外部师资结合,加快培养公司AI内训师队伍；突出场景演练，训战合一，提高工作质效，助力实现集团公司“2526”工程人才培养与赋能目标。

工作举措二：紧扣AI原生素养培育行动，聚焦数智化场景开展能力培养。一是强化认知升级和思维转变，邀请专家进行“Deepseek 驱动企业智能化革新”主题辅导，深刻理解以DeepSeek为引领的行业发展趋势，推动AI认知转变。二是聚焦全员、聚焦业务、提升效能，深度策划并组织实施“2526钢智讲堂”-宝武全员AI素养提升系列公开课，提升员工在学中干、干中学的应用能力。三是提升数智领导力，举办宝武领导人员AI研修班、宝武AI应用能力提升研修班等，助推公司业务流程重构和管理变革。

工作举措三：聚焦宝武智能体变革行动，设计并实施智能体开发实战工坊。以宝武培养百个智能体为目标，与数智办、人力资源部共同聚焦先期开展的六个智能体和语料AI工程师等七类工程师培养需求，充分调研，精准设计，提高培训的针对性和有效性，与具体智能体建设相伴，孵化宝武智能体领军者。

工作举措四：强化社区运营和知识沉淀，搭建“数智社群”。推出面向全体员工的“DeepSeek推动新质生产力”“AI内容生成师（初级）”“AI内容生成师（中级）”3个网络专题班，鼓励员工分享知识、交流经验。将公开课全部转化为网络课件，收集整理公司数智化转型的成功案例，搭建“数智知识社区”。

工作举措五：发布“宝武AI师资招募令”，汇聚众智。广发英雄帖，寻找“数智导师”，在集团范围内以“组织推荐+个人自荐方式”征集AI师资，目前已有70多人报名，后续将安排培训、试讲、录课、陪教陪练。搭建“学、测、赛、评”闭环体系，与数智办、宝信软件等单位共同建设宝武AI题库，充分发挥各协作主体作用，营造人人学习AI、人人熟悉AI、人人使用AI的氛围。

中国宝武第二次党员代表大会开幕：全力以赴加快建设世界一流企业，奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章

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编辑：徐晨杰

制图：徐晨杰

出品：宝武融媒体中心

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