深化“五型企业”见行动 | 设备资材采购中心单品采购实现综合降幅“开门红”

设备资材采购中心聚焦2025年公司下达吨钢消耗指标任务，深化“五型企业”建设，将“算账”思维从小处着眼、细处着手，在统筹谋划上突出“想干事”，在降采措施上突出“能干事”，在采购结果上突出“干成事”，出色完成高炉出铁场耐材承包采购工作，综合降幅18%，年化采购降本2,200万元。

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深耕细作，聚力方案优化。该中心积极优化高炉出铁场耐材采购项目方案，由7个标件优化为3个标件，倒逼供应商数量减半。取消试验、降低准入门槛，吸引潜在供应商广泛投标，加大供应商竞价竞争强度。完善调价机制，按月调价，协同制造部、生产厂、共同研究工艺环节安全降本空间，优化采购标准，铁沟过铁量相应增加，充分降低耐材成本。

多措并举，聚力广泛拓源。该中心在出铁场耐材承包采购投标过程中系统梳理本部出铁场业绩合格供应商名册，推荐投标供应商10家。积极与“耐材之窗”网站机构联系，拓源开发其他大型钢企供应商参与投标。以书面邀请函形式，与省内外多家供应商联系邀请投标，共有12家供应商报价投标，其中4家为新供应商，供应商中标比率达到9:1，营造出充分竞争的竞价氛围。

锚定目标，聚力择机采购。该中心加大供应商交流频次，完成和丰、安力等耐材供应商走访交流工作，广泛宣传、调研供应商投标意向、降价意向，研讨互惠双赢的措施办法。把鲅鱼圈分公司和朝阳钢铁出铁场耐材承包项目采购结果作为鞍钢本部采购定标参考，力争跑赢自身、跑赢行业。密切关注出原料价格变化趋势，实施择机采购，抓住致密刚玉和碳化硅市场调整时机，适时提交采购委托，达到择机采购预期效果。

撰稿 设备资材采购中心 孙岩

文字编辑 王晓光

微信编辑 蔡铭泽

责任编辑 张雷

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