先锋楷模丨中冶长天邹忠明：在一线挥洒汗水 以行动尽职担当

弘扬先进之光，汇聚实干伟力。近日，集团公司2025年度工作会议对2024年度突出贡献奖、年度先进人物奖、科技贡献奖获奖集体和个人进行表彰，中国中冶多个集体和个人摘得殊荣。为持续放大榜样效应，点燃创新激情，营造比学赶超的良好氛围，我们策划开设“先锋楷模”专栏，深入报道获奖子企业的成功经验和先进个人的感人故事，激励每一位干部员工追求卓越、勇攀高峰，在新时代的征程上共同书写中国中冶更加辉煌的篇章。

邹忠明，是中冶长天优秀总设计师、项目经理，进入公司以来的20余年间，他先后担任宝钢湛江、华菱湘钢、台塑越南河静钢厂等大型烧结项目的总设计师，同时担任冶金行业超Ⅰ类项目——昆钢综合原料场项目的总设计师和项目经理。无论面对何种挑战，他都凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，出色地完成各项任务，赢得了业主信任和各项肯定。近日，他被评为中国五矿2024年度先进工作者

因地制宜，只为项目科学推进

2024年初，作为湖南华菱涟钢C料场项目的项目经理，邹忠明开启了又一场风雨洗礼的征途。该项目是公司签订的又一大型综合料场总承包项目，也是涟钢响应国家“绿色钢铁”号召的重点项目。面对如此重任，他心中只有一个声音：无论如何，都要圆满完成公司安排的任务，推动项目高质量建成落地。

涟钢原有料场于1990年5月建成投产，并多次改扩建，因设备年代久远，在露天工作环境下，其设备和钢结构长期受风、雨、雪、物料以及潮湿环境等因素影响，腐蚀情况十分严重。长期运行过程中，部分堆取设备的钢构件变形严重、难以矫正，造成设备在运行过程中振动大、运行不平稳，部分胶带机输送系统故障频率高，原料系统已存在重大设备安全隐患。

作为项目经理，邹忠明深知，干项目得全盘考虑。他与团队结合现场情况，经多方位综合考量，最终按照料场棚化采用单拱双跨柱面网壳结构的方案，保障了其结构合理、外形美观、造价经济；工艺改造以排放达标、物料输送高效化、物料贮存数字化、操作管控智能化、后期维护简便为目标，通过运用智能化生产管理、信息集成、智能控制等技术，可实现综合料场堆取无人化等功能，全面提升料场管理信息化、智能化、精细化水平。

攻坚克难，只为项目圆满落地

“一个人，一面旗帜，一种精神。”在项目建设期间，邹忠明充分发挥领头作用，争分夺秒抢抓进度、精心组织推进生产，克服了一个又一个困难。

该项目东临铁路、西靠涟水河，施工场地狭小，交通工具只能以摩托车、自行车为主，场内限制机动车辆进入，可谓是缝里插针。同时，工期极为紧张，同规模同类型的C料场项目，正常投正常工期应不少于11个月，但该项目建设时间压缩近一半。

为确保工程进度、避免人力物力浪费，他组织制定精细施工计划和时标网络图，不定期进行前锋线检查，将每一个环节都安排得井井有条；实行分段流水作业，采用赢得值指标进行控制管理，最大化优化各自资源；加强与各部门沟通协调，确保材料、设备及时到位。此外，他发挥总设计师专长，针对排水管要穿越原厂区的施工难题，提出采用压力排水、架空敷设的方法，直接节约建设成本约200万元、减少工期25天。

期间，他不舍昼夜、风雨兼程，春节期间也分秒必争不停工，一点一滴将进度抢回来，按时完成项目合同内容，赢得了业主和同行高度赞誉。项目圆满落地，为后续公司拿下涟钢封闭料场、烧结机改造等项目立下大功，也为公司冶金市场开拓作出重要贡献。

精益求精，只为项目安全生产

安全生产责任重于泰山。作为项目总统筹，邹忠明始终紧绷安全生产之弦，一刻也不放松。他建立健全安全生产管理制度和管理保证体系，确保做好现场安全生产工作。

在施工现场，他每天带队进行现场安全检查，组织各单位开好早班会，做好安全交底工作；同时加强安全教育培训，提高安全意识和操作技能。项目建设期间，从未发生安全事故。在质量管理方面，他始终坚持高标准、严要求，实行各单位自检、互检和专检制度，严控各环节质量，特别是在C料场主体大体积混凝土上，他确保各项工序有序衔接，避免了坍塌风险、混凝土开裂等无法逆转的恶性结果，项目质量合格率达到100%。

除此之外，他将现场员工生命健康安全摆在突出位置，经常与员工交流沟通，关心他们的生活和需求，解决实际困难；通过与业主联合党建，开展基层一线党建活动，拉进与业主的距离，凝聚了现场员工的向心力和战斗力。

邹忠明常说：“作为项目管理人员，要对工程项目负责，不负业主信任，不负所有人的努力。”正是这种强烈的责任感和使命感，驱使着他不断前行，一次又一次以标杆项目为企业高质量发展建功立业、增光添彩。

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来源丨中冶长天

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