聚焦党代会部长访谈（三）｜钢铁制造业发展部：筑牢核心基盘，发挥“顶梁柱”作用

邂逅 · 3173 期 · 10518 篇

编者按

2月19日至21日，中国共产党中国宝武钢铁集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明作题为《高举伟大旗帜 勇担使命责任 全力以赴加快建设世界一流企业 奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》的报告，并发布《中国宝武战略纲要（2025版）》，为宝武发展锚定新航向、擘画新蓝图，全面吹响了全力以赴加快建设世界一流企业的奋斗号角。

为学习贯彻落实好大会精神，推动相关工作有效开展，宝武党委宣传部和宝武融媒体中心推出“聚焦党代会部长访谈”专栏，邀请总部相关部门负责人结合大会报告、围绕各自部门工作重点，介绍落实大会精神的重点工作和具体举措。

宝武钢铁制造业发展部

记者：胡望明书记、董事长在第二次党员代表大会报告中提出宝武要聚焦主责主业，“突出钢铁制造业基盘地位”，作为集团公司主抓钢铁制造业的部门，未来将如何进一步优化产业布局，促进整合协同，推动钢铁产业发挥“顶梁柱”作用？

宝武总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理吴彬：钢铁制造业是宝武服务国家战略的根基所在。宝武将以战略布局升级、协同效能释放、价值创造跃升为三大支点，系统构建现代化钢铁产业体系。

一是强化战略引领的产业格局。深化"一总部多基地"模式内涵，推动各基地向专业化、特色化方向演进，形成沿海与内陆联动、规模与效能共振的产能矩阵。通过战略性布局优化，实现资源要素在更大范围、更高层次集约配置，全面提升产业能级。

二是深化共生共赢的协同机制。构建覆盖采购、制造、研发、营销的全链条协同网络，强化跨基地资源统筹和智慧化调配能力。以用户需求为导向，推进多基地制造服务能力的系统集成，打造"一个宝武"的差异化竞争优势。

三是推动结构升级的价值重塑。聚焦国家战略性新兴产业需求，加速产品结构向高端化、定制化跃迁。通过技术引领和生态协同，培育具有全球竞争力的产品族群，实现从规模领先到价值引领的质变突破。

记者：第二次党员代表大会报告提出“坚持‘四化’发展”，如何有效推动高端化、智能化、绿色化、高效化与钢铁深度融合，实现钢铁产业转型升级？

吴彬："四化"本质是钢铁工业系统性变革的四大维度。宝武以创新驱动锚定高端化、数字赋能贯穿智能化、生态优先引领绿色化、效能革命实现高效化为转型主轴，构建"四化四维"融合推进体系。

一是高端化突破产业能级天花板。聚焦国家战略领域"卡脖子"材料，建立跨基地协同创新平台，推动产品结构从"规模普材"向"尖端特材"升级，打造"高强、耐蚀、轻量化"新一代钢铁材料体系，构建高端材料生态圈。

二是智能化重塑产业运行基因。建设钢铁工业大脑，贯通"物质流、能量流、信息流"三流合一，实现从订单到交付的全流程数字平台。推广"自感知、自决策、自执行"的智慧制造单元，通过工艺知识图谱构建与AI深度学习，推动生产组织方式向"精准预测-动态优化-自主调控"演进。

三是绿色化重构产业价值坐标。建立涵盖"清洁能源替代、工艺碳减排、产品碳足迹"的低碳冶金技术矩阵，创新"钢厂-城市-产业"循环共生模式。将环境成本转化为技术优势，通过碳资产管理工具创新，打造全链条低碳价值体系。

四是高效化激发产业系统动能。破除跨基地、跨工序、跨职能协同壁垒，构建新型协同范式。推动生产要素的数字化解构与智能化重组，实现资源配置从经验判断向数据驱动的根本性转变。

记者：如何围绕高质量产品和服务，进一步筑牢钢铁制造业核心基盘？

吴彬：宝武将以质量筑基、服务铸魂、创新领航构建三维竞争力。

一是锻造极致品质的硬实力。建立覆盖全流程的精益管理体系，将质量基因融入制造的每个环节，通过工艺革新持续提升产品内在价值，以稳定可靠的产品力筑牢发展基石。

二是构建生态化服务体系。从产品交付向价值交付升级，打造集技术咨询、场景解决方案、供应链服务于一体的服务生态。

三是激活创新引领的强引擎。构建开放协同的创新网络，推动材料研发与下游应用双向赋能。通过技术前瞻布局和商业模式创新，实现从满足需求到创造需求的跨越，持续拓展钢铁材料的价值疆域。

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编辑：令狐不冲

制图：徐晨杰

出品：宝武融媒体中心

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