【可防可控·零事故】南岭煤业党总支书记 董事长 总经理郭俊生：压实安全责任 补齐短板弱项

新年伊始，山西焦煤、西山煤电相继召开安全环保工作会，明确了2025年工作重点、关键环节和实现路径。为贯彻落实会议精神，新闻中心特开设《“可防可控·零事故”一把手访谈》专栏，聆听各单位一把手对会议精神的深刻领会以及如何落实的具体举措。今天播出南岭煤业党总支书记、董事长、总经理郭俊生的专访。

南岭煤业党总支书记 董事长 总经理 郭俊生

公司安全环保工作会上提出要牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标。您是如何理解会议精神的？

要以“时时放心不下”的责任感，逐级压实安全生产责任制，让每一位职工从思想上深刻认识到事故是能够预防和控制的，只有主动查找安全工作的短板、不足和差距，制定任务清单，落实安全措施，彻底消除隐患，才能保证实现零事故目标，筑牢安全环保防线。

下一步将如何落实会议精神，具体有哪些措施？

一是掀起安全学习热潮。继续深入学习山西焦煤、山焦西山安全环保工作会议精神，通过开展领导干部带头学、部门队组集中学，进一步提高广大干部职工对牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零目标不动摇”的认知度。

二是逐级压实安全生产责任制。建立健全“三个一”安全包保制度，通过严格落实干部跟带班、下现场、走动式管理、安全包保等规定，以上率下，上行下效，提升安全执行力。继续完善“矿井、部室、队组、班组、员工”五级安全责任体系，一级抓一级，层层抓落实，做到安全生产人人有责、人人负责。

三是全面推进“规范、严格、精准”安全管理理念。细化安全目标责任，规范、分解完成目标的措施，加强安全目标常态化监督考核，完善安全培训体系，推进安全目标动态管理。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。严格按照“四走三必到”要求下现场，全面及时掌握生产现场的安全状况，持续强化作业现场和变化环节的管理，真正落实“不安全不生产、不安全就停产”的方针政策。尤其是要加强外委队伍的管理，适时主动按下“暂停键”，强化生产作业过程中的难点和薄弱点的管控。

四是坚定不移的全面预防事故。牢固树立“瓦斯为天”、“误报警就是事故”的瓦斯治理理念，加强“一通三防”安全管理。严格落实煤矿防治水“五必须、五严禁”要求，健全水害防治运行体系，实现“零透水”目标，清除探放水的盲区。

作者：刘涛 郭燕红 张瑜沛

编辑：薛斌

责编：薛斌

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。