胡望明调研武昆股份：坚定信心，推动改革发展取得实效
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2月27日上午，中国宝武党委书记、董事长胡望明来到武昆股份安宁基地，到生产一线现场调研，并与武昆股份干部职工座谈交流。胡望明强调，武昆股份要坚定信心，进一步明确战略定位，充分发挥资源、市场以及区位优势，大力推进对标找差、算账经营、整合协同，推动改革发展取得实效。
2024年10月，宝武与云南省人民政府签署了深化改革发展合作框架协议，明确双方将同向发力，共同推进企业改革发展。宝武将充分发挥管理、技术、人才和品牌优势，支持武昆股份逐步成为产业链完整、运行顺畅、竞争力强的钢铁企业。协议签署以来，宝武明确了武昆股份的管理方式，积极支持、推动公司改革发展。面对复杂的形势，武昆股份迎难而上，防风险、稳经营、保生存，改革发展和生产经营有序推进，在超低排、钢材直接出口、安宁基地制造能力提升等方面均取得明显进步。
胡望明指出，在全体干部职工的共同努力下，武昆股份克服系列困难，不断深化改革，推动方案落地见效，各项工作卓有成效，对此表示肯定。武昆股份地处云南，有着独特的资源、市场以及区位优势。宝武在云南布局钢铁不仅是自身战略发展所需，更是作为国资央企主动对接国家对地方发展的战略定位，承担使命责任的问题，一定要增强信心，充分发挥自身优势。
胡望明强调，武昆股份要进一步明确战略定位，以战略规划引领指导各项工作。既要坚持“活下去、好起来”的策略，积极应对当下，也要认真研究市场，明确适销对路的产品，在高效率、低成本的基础上，适当推进差异化。推进对标找差，找准对标指标及对象，既要自己跟自己比，更要与竞争对手比，逐步缩小差距，提升竞争力。
胡望明要求，武昆股份一是要大力推进算账经营和整合协同。算账经营是宝武的软实力，要学习宝钢股份的先进经验，把账算细、算准，以此指导公司决策。不断夯实基层基础管理，把算账作为员工的岗位技能。要项目化推进整合协同，以市场化为原则，推进武昆股份和昆钢公司、宝武一基五元之间的协同工作。二是要大力推进“三压减三提升”工作。这是落实落地集团公司各项重点工作的重要抓手。武昆股份要按照集团公司的要求，结合自身实际，减管理层级、减法人层级，减负债、减“两金”占用等，同时要进一步提升劳动效率，提升招标和直采比例，提升钢材直销和出口比例。
宝武党委常委、副总经理高建兵，总经理助理、钢铁业发展部总经理吴彬，集团相关职能部门负责人参加调研。
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编辑：徐晨杰
摄影：施琮
出品：宝武融媒体中心
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