【可防可控·零事故】马兰选煤厂党总支书记 厂长 梁宇：破“事故必然论” 筑“零事故”防线

新年伊始，山西焦煤、西山煤电相继召开安全环保工作会，明确了2025年工作重点、关键环节和实现路径。为贯彻落实会议精神，新闻中心特开设《“可防可控·零事故”一把手访谈》专栏，聆听各单位一把手对会议精神的深刻领会以及如何落实的具体举措。今天播出马兰选煤厂党总支书记、厂长梁宇的专访。

马兰选煤厂党总支书记、厂长 梁宇

公司安全环保工作会上提出要牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标。您是如何理解会议精神的？

牢固树立“事故可防可控”理念，核心在于树立“安全优先”理念，将“首想安全、必讲安全”置于想问题、作决策、干工作的首位，打破“事故必然论”，构建主动防御体系，通过系统治理、源头防控、精准施策，把事故预防关口前移，实现“零事故”目标。

下一步将如何落实会议精神，具体有哪些措施？

一是构建安全生产新格局。严格落实安全工作“四个一”要求，聚焦“防范大事故、遏制零星事故”，严格落实“无监控不作业”，建立“双防双控”机制，开展重大危险源清单化治理与风险分级动态管控，对重生产轻安全干部实行红黄牌警示，建立安全绩效一票否决考评体系。

二是抓好现场安全管理。开展安全生产标准化达标建设，持续提升管理水平。严格落实行为治理实施方案，强化干部下现场抓“三违”意识，认真组织开展“三违”学习班。加强干部安全包保管理，严格落实“四走三必到”、走动式管理和“三个一”安全包保机制要求，做到“三清、三讲”。

三是筑牢双防机制防线。在原煤准备、重介分选、运输等重点区域实施“人工+视频”动态巡查，开展治本攻坚三年行动，确保重大事故风险点动态受控；零敲碎打事故防控，推行“显微镜式隐患排查法”，建立“岗位自查、班组互查、专业督查”三级排查机制，重点整治设备“跑冒滴漏”、作业“三违”，强化问题整改。

四是夯实基层管理根基。严格落实队组隐患排查整改、队组长工作日志、岗位安全确认“三对口”管理制度，督促各班组严格按照“三个10分钟”开展班前会和做好职工健康排查工作。开展“理论+实操+应急”一体化培训，确保干部职工“两个熟悉”“两个具备”。

五是强化现场特殊作业管理。突出抓好作业全过程监督检查，严格落实各项安全管理规定、风险辨识、作业审批、安全措施，做好现场监督，有效防范和遏制生产安全事故发生。

作者：刘竞 赵旦实 郭威

编辑：王志鹏

责编：薛斌

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。