实干启新程 | 共谋公路运营高质量发展（三）

步入崭新的2025年，公路运营公司在继承与创新的双重驱动下，正以前所未有的决心和力度，推动公路运营管理高质量发展。各项目积极落实公司2025年工作会及系列会议精神，突出项目精细化管理，深化成本管控，进一步巩固和扩大市场化改革成果，全面提升整体运营效率与服务质量。

成都项目管理部

2025年，成都项目管理部将聚焦新形势，迎接新挑战，迈向新台阶。一是探索差异化收费试点，通过适当降低各类车型收费标准进行引流，提升通行费收入。二是加强人员管理，完善考核机制；深化运用大监督工作机制，释放“四中心”管理效能，提升资源配置效率，降低成本。三是将“四品五铁”品牌建设融入管理部生产经营管理全过程，同时深化管理部企业文化上墙工作，融入精细化管理理念。四是继续抓好安全管理工作。锚定安全包保目标，健全制度体系，落实全员安全生产责任；持续完善风险分级管控措施，强化隐患闭环管理，提高防灾减灾和突发事故灾害应急处置与救援能力，坚决防范遏制各类事故发生。五是推动党建与业务融合，提升党组织服务功能。创新开展各类党建主题活动，促进党建与精细化管理、智慧化运营深度融合，确保成都项目管理部2025年各项工作取得新成效。

张扁项目经理部

2025年，张扁项目经理部将聚焦公路运营板块新发展理念、行业战略调整以及不断提升的服务要求，以提质增效为目标、以精细化管理为抓手，积极部署各项工作，推动项目高质量发展。一是加强成本管控，注重预算管理，合理分配资源，达到了降本增效的目的。二是推进差异化收费落地实施，做好“高速公路+”多元化特色产品的开发推广，实现增创营收。三是强化人才梯队建设，注重人才培养与激励，深化360度考核机制运用，打造高效的运维团队。四是持续探索智慧化运维，鼓励员工开展“四新五小”创新工作，开展新技术的试点应用，提高科技兴安水平，使道路更加便捷、高效、安全。五是深化“党建+团建”双融合工作模式，以“铁姑娘·焉支花”团队为引领，组织开展各类志愿服务活动，不断提升服务质量和公众满意度，提升铁建品牌美誉度。

黄蒲项目经理部

2025年，黄蒲项目经理部立足新发展格局，以提质增效为核心目标，重点围绕三大战略方向精准发力，全面推动企业转型升级。一是加强收费管理，提升引车上路效率，推动收费工作再上新台阶，确保收费管理能够迅速适应新形势，不断提高运营质量。二是强化安全养护，通过多措并举保通保畅，确保道路设施的稳定运行。结合安全管理的深度与广度，明确工作中的短板和弱项，聚焦安全与养护工作，全面提升保障能力，确保交通安全畅通。三是推进精细化管理，助力企业高质量发展。以更高标准、更快节奏、更实作风，推动精细化管理措施的落实，通过积极开展各类交流学习活动和提升员工专业素质，推动各项工作走向高质量发展的新台阶。

供稿：上述各单位

编辑：叶凌志

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