实干启新程 | 共谋公路运营高质量发展（一）

步入崭新的2025年，公路运营公司在继承与创新的双重驱动下，正以前所未有的决心和力度，推动公路运营管理高质量发展。各项目积极落实公司2025年工作会及系列会议精神，突出项目精细化管理，深化成本管控，进一步巩固和扩大市场化改革成果，全面提升整体运营效率与服务质量。

铁建高速京新项目

2025年，铁建高速京新项目深入贯彻落实铁建投资和公路运营公司党委决策部署，提升整体运营水平。一是聚力精细化管理走深走实。用好“四不两直”手段，强化监督，坚持“赏罚分明”，以总结提高方式促推精细化管理水平实质性提升。二是深耕差异化收费见行见效。通过对巴里坤至松树塘段差异化收费后的收益分析，通行费的总收入稳中有升，实现了“以量补价”。2025年继续扩展差异化收费范围，努力推进其他路段的差异化收费。三是严抓成本管控链笃行笃信。坚持“及时、综合、准确、可操作”原则，及时准确分析管理费用预算执行情况，执行偏差进行分析，并提出改进措施。四是大力拓展市场化运营走深走实。主动作为，大胆走出去，依托属地优势，进一步擦亮“铁建高速”品牌。同时紧盯属地公路运营项目承揽，助力铁建高速向“中国一流、市场领先”的高速公路综合运营服务商的目标迈进。

安慈项目经理部

2025年，安慈项目经理部将贯彻“高质量发展”主线，聚焦精细化管理，强化品质服务。一是党建引领聚合力。深化品牌建设，推动党建与安全保畅、智慧运营深度融合，打造“党员示范岗” “先锋路段”。二是智慧赋能提质效。依托智慧收费站，动态优化车道资源配置，拓展“服务区+”多元经营，提升经济效益。三是精细化管理降成本。从加强制度建设、细化任务分工、督导执行落实等方面，实现对项目全生命周期和全要素过程管控，全方位提升创誉创效水平。四是安全防线再夯实。完善风险预警机制，常态化开展应急演练，加强桥隧重点监测，筑牢“平安高速”屏障。五是服务品质创标杆。以“铁姑娘”团队为依托，擦亮品牌底色，大力开展志愿服务活动，用行动打造品质服务标杆，提升司乘满意度。

银昆项目经理部

2025年，银昆项目经理部将以精细化管理为抓手，深入推进市场化改革，持续提升智慧化运营水平。在管理提升、保通保畅、降本增效上下功夫，从智慧运营、安全管理、运营服务精益化等方面发力。以“稳基础” “促动能”为目标，为铁建高速改革创新凝聚新质生产力。一是制定2025年日常经费部门级预算分解表，持续降本增效。二是突出“动态化”考核，在“一部一策、一人一表”的基础上，签订360度绩效考核合约书，确保员工明确职责和目标，激发工作潜能和积极性。三是加强公路智慧化建设，集中力量在智慧服务区完善、智慧信息化巡养、智慧“大运营”联动等领域发力。四是探索差异化收费模式，做好平行路段福银高速改扩建本路段数据分析及对比，确保福银高速改扩建后，通过差异化收费吸引并留住增量客户。五是进一步推进安全及养护整体水平提升，持续开展“治本攻坚”三年行动，加大公路维护保养力度。六是提升政治站位，强化党建引领作用，构建“党建+精细化”管理模式，实现党建工作与项目运营的深度融合。七是主动融入工团组织，建立健全工会、团委架构，充分发挥其桥梁与纽带功能，有效提升员工凝聚力和归属感。

供稿：上述各单位

编辑：叶凌志

投稿邮箱：tjgsdqb@126.com

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。