新年新作为 实现新突破（一）

01

智装公司

为贯彻落实太重煤机全年目标任务动员部署会精神，智装公司组织各部门负责人召开会议，就完成全年目标任务进行再安排、再部署。

智装公司围绕动员会精神，明确目标，统一步调，从市场营销、生产制造、技术质量等方面制定了重点工作计划。市场营销方面，持续加大市场开发力度，发挥区域优势，搭建合作平台，形成长效合作机制；生产制造方面，加强营销、技术和生产的衔接，缩短技术准备和生产周期，提高产品交货履约率，加强线上采购进度，理顺采购流程，有序开展生产；技术质量方面，建立定期沟通机制，加强各部门紧密协作，快速发现并解决问题，有效提高生产效率和产品质量。

一分部署，九分落实。智装公司要求，各部门要紧跟计划安排节奏，合理制定生产规划，确保每一项任务都能从书面走到地面，按照既定的时间表和路线图稳步推进，确保高质量、高效率地完成各项生产任务。春节期间，智装公司营销人员率先发力、干字当头，以中标两个大型订单的成绩，为实现首季开门红奠定了良好的基础。

新的征程已然开启，智装公司全体干部职工将以时不我待的紧迫感和使命感，以刀刃向内的自我革命精神，直面挑战、真抓实干，推动企业发展再上新台阶，为实现高质量完成公司各项任务努力奋斗。

02

技术中心

新年伊始，公司全年目标任务动员大会吹响了奋进的号角。为贯彻落实会议精神，技术中心围绕“干字当头、有效落实、强化执行”，迅速安排部署2025年全年目标任务，全力推动技术研发工作落地见效，助力公司圆满完成全年目标任务。

根据会议精神，技术中心统一思想，凝聚力量，强化责任，细化任务，从内部培训、项目进展、科研立项、知识产权等方面，对下一步工作做出具体安排。全面提升团队技术能力，邀请专家教授开展技术培训讲座，内容涵盖新技术应用、项目管理、跨学科知识融合等；持续优化项目管理流程，明确项目立项、需求分析、验收交付等各个环节的关键节点，制定详细的项目进度计划与风险管理预案，确保项目按计划高效推进；筹划“技术进步“质量攻关项目以及省级重点项目等科研立项，针对关键重大技术项目成立跨部门联合项目组，实行项目人负责制，确保项目团队高效协同作战；加强知识产权文化建设及申报，鼓励设计员参与知识产权创造与管理，纳入个人绩效考核体系，形成全员重视知识产权的良好氛围。

新一年奋进的号角已经吹响，技术中心全体干部职工上下一条心、拧成一股绳，感恩奋进、实干担当，全力以赴完成全年任务目标，为公司为高质量发展贡献力量。

作 者：王俊尹淑史鸿玉

编 辑：史鸿玉

责 编：葛艳芳

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