中铁发展各单位认真学习传达公司2025年系列会议精神（一）

2月10日至11日，中铁发展在青召开2025年工作会议暨一届四次职代会、2025年工作部署会、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会等系列会议。会后，公司所属各单位利用多种形式，迅速组织学习传达会议精神，并结合本单位实际研究制定落实措施，推动2025年各项工作开好局、起好步。

徐民高速项目

徐民高速项目贯彻落实公司2025年系列会议精神，将重点做好六个方面工作：一是认真学习领会公司年度系列会议精神，迅速调整思想状态，统一认识、振奋精神、鼓足干劲，强力推动各项工作顺利开展。二是利用平台优势，全力疏通项目建设堵点，从根本上解决好土源缺口等难题。三是锚定年度目标，落实公司“管理提升年”活动要求，提升项目建设管理水平，推进设计优化与安全质量管控，打造具有行业标杆意义的“示范项目”，争创“泰山杯”。四是聚焦增收创效，深入推进财商法采融合，强化成本监管，提升投融资保障能力，加强资金管理，推行供应链金融产品，合理筹划税务。五是发挥资源优势，与当地政府及实施机构保持良好沟通关系，配合做好重点项目的跟踪落地，为公司经营贡献力量。六是坚持党建引领，推进党建与业务双融合，深化“高速先锋”党建品牌建设；落实全面从严治党责任，一体推进“三不腐”，压降非生产性支出；加强人才队伍建设，打造一支高素质的“金牌职工”队伍。

青岛地铁6号线项目

青岛地铁6号线贯彻落实公司2025年系列会议精神，将重点做好五个方面工作一是对标建设世界一流地铁目标体系，持续高质量推进科技创新、班组建设、双重预防体系等工作，在6号线二期装配式车站、管片生产拼装等施工中不断提升达A率，确保优质高效；二是坚定建设一流总部目标，进一步细化分解推进措施，结合工程建设实际分阶段、分板块，逐项推进落实；三是切实抓好在手收尾项目后续管理工作。按期完成1号线、2号线以及6号线一期审计结算工作，提前筹划1号线、6号线一期工程科技成果申报工作；四是认真贯彻落实上级单位对安全生产工作的各项要求，强化过程监管力度，加强日常培训、检查力度，确保现场安全管理平稳受控；五是坚持以现场促市场，助力经营工作落地开花。在属地经营、滚动经营工作中积极做好配合，发挥属地资源优势，积极收集项目信息，为公司经营工作提供强有力的支撑。

上合项目

上合项目贯彻落实公司2025年系列会议精神，将重点做好九个方面工作一是强化拓展经营要狠抓现场管理，做实在建项目，以现场保市场，为滚动经营助力二是提升项目管理创新能力领导干部以身作则、率先垂范，牢固树立底线思维，确保安全质量，积极做好项目管理创新成果总结。加强项目履约管控持续强化项目安全生产穿透式监管，针对首件验收、高处作业、动火作业、大型机械设备使用等，强化正向监管、反向追溯，明确、分解、落实管理责任，堵塞系统管理漏洞。四是聚焦项目大商务管理。加快施工图预算验工计价工作，推进首次股权转让等，制定相关工作方案，做好风险防范措施。五是做好项目维稳工作。重大节日期间做好项目值班、保卫工作，相关部门做好农民工工资支付工作，确保项目舆情维稳工作可控。六是完成投资收益回收。制定措施、加紧催收，确保收益尽快实现。抓好竣工验收工作细化剩余项目建设节点工期，党建作为项目抓好竣工管理的突破口，推进项目各项重要工程节点按期完成，顺利进入竣工验收阶段。是打造学习型的项目团队。形势、立足岗位，全员加强投融资业务知识学习，拓展思维，不断提升专业能力素养，坚守“担当、专业、创新、共赢”的理念，擦亮企业品牌新形象。九是狠抓项目作风建设。持续开展“强作风、提效率”执行力建设深化提升活动，不断增强责任意识、树立实干作风，提升全员综合素质能力，为公司加快建成“区域投资公司标杆”贡献力量。

郑州地铁7号线项目

郑州地铁7号线项目贯彻落实公司2025年系列会议精神，将重点做好五个方面工作：一是共同奋斗，在各自的本职岗位上恪尽职守、担当作为、干事创业，确保收尾各项工作落地落实、有力有为、见行见效。二是锚定目标、奋勇前行，从严从实从细抓好剩余施工生产管理，坚决贯彻落实公司系列会要求，迎难而上、踔厉奋进，为完成年度目标任务起好步、开新局。三是全力以赴，精心策划，做好项目总结复盘，提炼管理亮点和经验，塑造良好市场形象，推动企业在豫滚动经营。四是推动党建与安全生产工作深度融合、良性互动，牢牢守住安全生产防线，时刻牢记安全发展理念。是坚持真抓实干，深化作风建设，强化落实党风廉政建设，把牢思想阵地，进一步推进项目风清气正的政治生态环境建设

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审核：黄红军 校对：罗文灵 编辑：姜善磊 来源：公司所属各单位

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