【与榜样同行】公司财务工作和清收清欠先进典型

2024年以来，新兴业务发展公司（投资公司）广大干部职工以集团公司“12655”中长期发展战略为目标，围绕企业转型升级和高质量发展，在各条战线和各个岗位上潜心耕耘，涌现出一批思想过硬、素质过硬、作风过硬、业绩突出的先进典型，为发挥先进榜样的示范引领作用，调动广大职工工作积极性和创造性，特推出“与榜样同行”专栏，本期为第二期，展播2024年度公司财务工作和清收清欠先进典型和个人事迹。

1.清收清欠工作优秀团队——总部财务部

2024年，财务部在公司领导的指导与支持下，重点攻坚资金回收，清收清欠工作取得新成绩，实现年度回款14.06亿元，创近年来新高。

为做好投资项目清收清欠工作，财务部坚持全盘谋划、重点突破。一是明确目标，压实责任。科学制定年度回款目标，按照直接责任、督导部门、督导领导“三级”细化分解回款责任，委派专人现场推进，按月召开工作例会，及时了解进展情况，做好督导帮扶工作。二是完善机制，强化考核。修订清收清欠考核办法，优化考核指标，落实考核兑现，调动各责任人干事的主观能动性。三是研究政策，抢抓机遇。研究国家化债政策，制定工作实施方案，梳理关键事项清单，设置项目包保领导，对包保领导下达督办函，按周统计工作进展，督导各项目负责人亲自对接，确保充分享受国家化债政策红利。四是创新方法，促进回款。聘请第三方机构对昭通项目业主的优质资产进行财务尽调，推动昭通片区项目以资抵债进程，开展2024年清收清欠及“三金”压降攻坚专项行动，进一步加强清收清欠工作力度。通过多措并举和不懈努力，投资回收工作成效显著，为公司实现投收平衡、滚动发展奠定了坚实基础。

2.清收清欠工作优秀团队——天水有轨电车有限责任公司

2024年，在面对天水有轨电车一期项目付费获取困难、营运资金短缺和天水有轨电车二期项目建设资金无法落实的多重困境下，项目公司成员团结一致，迎难而上，以资金流入为主线开展攻坚。

项目公司团队充分利用省、市两级政府向中央提出整改的契机，不等不靠，主动出击，紧紧抓住国家出台化解政府隐性债务和发行基础建设专项债的契机，积极配合政府方将各项债券推库、入库，使化债政策落到实处。经过不懈努力，天水有轨电车一期项目收到政府付费超额完成公司下达年度回款目标，不但化解了停运和违约风险，还给集团公司工程项目提供了流动资金。天水有轨电车二期项目政府方资本金足额到位，有力推动了新的融资方案落地，为二期项目正常建设提供了充足的资金保障。

3.财务工作先进个人——万高乐

万高乐，总部财务部副部长，他长期从事财务管理工作，政治素养过硬，善于学习和思考，业务能力突出，在财务工作中表现优秀，持续为公司高质量发展贡献力量。

他狠抓财务精细化管理。牵头起草、修订财务管理制度5项，重点提升财务业务管控流程和标准，完善了公司财务管理体系。主持编写投资项目财务管理精细化手册，提炼财务管理精细化案例，督导项目落实财务精细化管理要求。深入推动投资项目财税策划，形成投资项目税务管理手册，为投资项目提供税务策划参考和指引。

他高度重视考核工作。牵头负责公司财务结果考核方案的制定，提出了加强投资项目资金管控方案，助力实施资金强收措施，显著提升了内部资金上交的货币化完成率。牵头设计了公司委派会计人员考核方案，建立财务部门对委派会计人员序列考核机制，突出了公司对财务序列人员的穿透式管理。新的一年，他将继续与财务团队成员团结协作，坚持固本拓新、砥砺前行，争取为公司财务管理质效提升再立新功。

4.财务工作先进个人——黄丽华

黄丽华，十堰路翔交通投资有限公司财务总监、襄阳市环线提速改造建设运营有限公司财务经理，负责两个项目公司的财务管理工作。在工作中以高度的责任心和专业能力，获得了领导及同事的认可和好评。

她高度重视全面预算管理，科学编制预算，有效配置资源，助力公司稳健前行，通过预算管理，成本控制显著，资金使用效率大幅提升。同时，她积极争取外部资金，成功完成融资任务，有效缓解公司资金压力，并巧妙调整融资策略，降低贷款利率，为公司节省大量资金成本。在税务管理方面，她深入研究政策，开展税务筹划，与税务局有效沟通，节约税费成本，合理规避税务风险。

她注重强化内部控制，完善财务管理体系，提升员工合规意识，着力防控财务风险。她积极配合外部审计和检查，为公司赢得良好信誉。

5.清收清欠先进个人——何涛

何涛，青岛青平铁城建设工程有限责任公司董事长、荆门铁诚道路工程投资有限责任公司总经理，作为公司派驻的首席股权代表，他在身兼数职、管理团队成员偏少的情况下，承压奋进、迎难而上，狠抓资金回款工作，成效显著。

2024年，面对地方政府财政困难、付费滞后，项目资金短缺的形势，他努力找准政府的关注点，重点从以下两个方面突破：一是其所属的平台公司融资的需求，与银行合作，将付费与放款挂钩，促使地方财政优先考虑我方项目付费问题；二是积极与地方政府沟通，将PPP项目纳入隐债管理，充分利用国家化债政策，积极推动项目退库，提前解决投资回款问题，双管其下，在不同的项目取得了较好效果。通过不懈努力，青岛、荆门、银川三个项目公司全年共实现政府付费回款1.8亿元，成功化解了资金短缺风险。

6.清收清欠工作先进个人——熊学骏

熊学骏，南昌市新铁城建设有限公司财务部长，负责项目公司财务、税务、付费回款等工作。在工作中始终保持锐意进取、勇于担当的态度，不断提升自身综合能力，较好地完成了公司安排的各项工作任务。他通过协助融资模式促进政府付费3.7亿元，成功化解项目公司2024年贷款逾期风险。

面对项目公司2024年还贷资金压力大、回款任务重的情况，他积极推介中交租赁、洛阳金租、环球租赁等多家资金方向城投公司进行融资工作，为政府付费谋求资金来源。他全程参与融资模式、资金支付路径、融资条件的筹划与合同谈判，在与资金方、合作方及政府方的沟通谈判中据理力争，在推动融资落地的同时，积极维护集团公司股东权益。

供稿：财务部、天水有轨电车有限责任公司、青岛青平铁城建设工程有限责任公司

编辑：党群工作部

审核：吴东锋、徐红

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。