【可防可控·零事故】古交电厂党委书记 董事长 刘德来：锚定目标抓好落实 推动安全生产优质高效

新年伊始，山西焦煤、西山煤电相继召开安全环保工作会，明确了2025年工作重点、关键环节和实现路径。为贯彻落实会议精神，新闻中心特开设《“可防可控·零事故”一把手访谈》专栏，聆听各单位一把手对会议精神的深刻领会以及如何落实的具体举措。今天播出古交电厂党委书记、董事长刘德来的专访。

兴能发电公司党委书记 董事长 古交西山发电公司党总支书记 董事长 刘德来

公司安全环保工作会上提出要牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标。您是如何理解会议精神的？

“事故可防可控”是对安全生产工作经验、规律的总结。在生产过程中，要通过行之有效、科学合理的安排安全管理措施，将风险和隐患消除在事故发生以前，就能实现“零事故”目标。

下一步将如何落实会议精神，具体有哪些措施？

一是统一思想，提高认识，凝聚起抓安全保生态的强大合力。充分运用公司微信公众号、电子大屏、媒体等阵地，通过制作展板、推送报道等宣传教育形式，认真做好文件和会议精神的宣传贯彻工作，进一步提高干部职工的思想认识，统一行动观念。

二是厘清边界，明确职责，压紧压实安全环保责任体系。正确认识和把握安全与生产的关系，完善安全生产责任制度体系的构建，进一步明确领导班子进行顶层设计、管理部门制定方式方法、生产部门推进工作开展的责任分工，确保安全生产过程中，每一个角色的职责落实到位。

三是居安思危，精准防治，持续提升本质安全环保建设效能。牢固树立未雨绸缪、居安思危的危机意识，坚决杜绝长周期安全生产、平稳运行容易产生的麻痹大意思想，严格落实“就严不就宽”的保守决策原则，精准施策，精准防治，牢牢守住安全底线，严格执行《防止电力安全生产二十五项反事故措施》；不断强化电力生产技术监督工作，严格“两票三制”管理。

四是强化作风，提升素质，不断提升本质安全环保建设保障能力 。进一步改进干部作风，严格落实“现场、抓现场、狠抓现场”“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的工作要求，严格执行“走到必到”、值班值守，发现和解决现场生产过程中的问题，坚持身先士卒，发挥头雁效应，更好地团结带领职工群众开展工作。

五是完善机制，挖掘潜能，继续加快本质安全环保建设的步伐。继续在考核激励上加大力度，通过落实“三违”连带责任的管理，充分激发人员的工作积极性和主观能动性，为安全生产保驾护航；进一步完善班组建设的考核管理，坚持将考核激励向基层一线倾斜，把基层队伍锤炼得更加坚实有力。

作者：康峰斌 张晨冲 刘洋

编辑：薛斌

责编：薛斌

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