中铁发展召开2024年度经济活动分析会暨2025年工作部署会

2月11日，中铁发展在青召开2024年度经济活动分析会暨2025年工作部署会，深入贯彻落实公司2025年工作会议暨一届四次职代会精神，对各项重点工作任务进行再细化、再部署，动员全体员工坚定信心、担当作为，为高质量完成2025年度各项目标任务而团结奋斗。集团公司总经理助理、党委书记、董事长于伟出席会议并讲话，总经理、党委副书记胡云飞对重点工作进行部署，领导班子成员及高管出席会议。党委副书记、工会主席、副总经理朱家稳主持会议。

于伟在讲话中总结了当前企业发展具备的优势，分析了面临的困难和挑战。于伟指出，我们必须以“破局者”的姿态，聚焦战略、深耕市场、凝聚合力，在危机中育新机，于变局中开新局。2025年是中铁发展的“管理提升年”，各单位要全面围绕“五保三控两杜绝”经营目标，加快建设成“区域投资公司标杆”，以奋发有为的状态和扎实有力的行动，推动各项目标圆满实现。

于伟指出，2025年要重点抓好六个方面工作。一是打破困局，实现“破冰突围”。思维提升，洞察本质，实现投资经营破局；要逆向思维，破解难题，实现安全质量破局；要人才培养，铸就未来，实现可持续发展破局。二是精研深耕，做到“开花结果”。要深耕业务，洞察需求；要深耕管理，提升效能；要深耕市场，应对变革。三是开拓市场，走出“重生之路”。要牢固树立“有活则活，无活则死”的基本理念；要正确理解准确把握“一体两翼+双轮驱动”经营战略布局；要有把“第二曲线”发展成为主业的雄心壮志；四是管理提升，重在“通经活络”。要坚持问题导向；要坚持守正创新；要坚持方案先行。五是培优建强，激活“一池春水”。要深化改革提升，推动“三能机制设计、实施”；要开展扎实工作作风，优化工作流程提高工作效率；要公正廉洁，扛得住诱惑经得起考六是凝聚合力，党建“铸魂赋能”。要安全为先，开展“党建+平安创建”活动；要创新“聚”变，开展“党建+工作创新”活动；要红色引擎，开展“党建+投资经营”活动。

胡云飞对2025年重点工作进行了安排部署。一是确保完成年度任务。结合项目实际抓好工作落实，做好任务指标分解细化工作，做到心中有数，全力以赴完成年度各项目标任务二是持续开展“双清”攻坚根据目标任务，制定详细计划，拿出具体举措，做到精准施策、责任到人，确保每一项任务落到实处。三是夯实安全质量根基。要牢固树立安全发展理念，要有“出不起、伤不起、对不起”思想自觉和行动自觉，全面加强作业人员实名制管理和隐蔽工程全视频验收管控。四是全面加强穿透式管理全面加强安全、质量、进度、合规、成本等方面的穿透式管理力度，提升管理效能，发挥协同优势，全面履约创效。五是统筹推进标杆创建。根据集团公司创建标杆企业“两步走”实施战略，勇于在集团公司建设“高质量发展标杆企业”中走在前、当先锋；全面增强发展信心，保持战略定力，抢抓一切有利时机，全力推动企业高质量发展。

朱家稳对2024年分管工作做了简要回顾，并对2025年重点工作进行了安排部署。党建方面，围绕公司2025年“五保三控两杜绝”管理提升年工作总目标，充分发挥党建引领、保障职能，以高质量党建引领企业高质量发展，助力企业年度工作目标顺利实现。工会方面，坚持融入中心工作，聚焦权益保障维护，践行服务职工宗旨。青岛地铁项目管理方面，围绕“一流地铁、班组建设、保障体系”三位一体系统扎实推进，确保年度各项目标实现。

刘晖对2024年分管工作做了简要回顾，并对2025年工作进行系统安排部署。建设管理方面，持续做好清收和清收回款工作，持续强化商务策划管理，强化履约管理，加强项目过程监管和督导。在安全质量管理方面，切实落实安全穿透式管理，加强项目全生命周期安全管控。在业务系统重点工作方面，强化设计管理，全面提升建设管理能力，加强科技创新管理，加强信息化建设及应用。

商宜鹏对2024年经济运行情况进行分析，深刻剖析企业存在的问题和不足，提出改进和解决问题的措施，并就2025年重点工作进行安排部署。一是持续加力支持经营工作。二是全力以赴抓好现金流管理。三是突出重点做好利润管理。四是加强清收力度，减少应收债权，加大利润空间。

本次会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，所属单位负责人、党组织副书记、纪检委员、财务负责人及公司本部全体人员在主会场参加会议；所属各单位其他班子成员及员工在分会场参加会议 。

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审核：黄红军 校对：罗文灵 编辑：姜善磊 来源：党群工作部

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