各单位掀起学习宣传贯彻集团公司2025年系列会议精神热潮（一）

学习宣传贯彻系列会议精神

中铁投资2025年系列会议于1月19日至20日在京胜利召开。会后，所属各单位第一时间传达学习股份公司、集团公司2025年系列会议精神，动员广大干部职工振奋精神、保持定力、激发活力，加快建设中国中铁“王牌投资公司”，全力以赴打赢“十四五”高质量发展收官战！

河北指挥部

河北指挥部第一时间组织传达学习，迅速掀起学习宣传贯彻集团公司2025年系列会议精神热潮。一是召开专题学习会，组织全体干部职工认真学习讲话原文，围绕指挥部工作实际做好会议精神阐释和解读，对贯彻落实好系列会议精神进行部署，进一步谋划好河北区域经营工作。二是坚持“以资定投”“以质定投”经营原则，树立“项目为王”理念，聚焦开拓高质量项目市场，探索创新合作模式，努力在订单质量和数量上实现新提升新突破三是认真梳理河北区域重点项目，紧抓省会石家庄、万亿GDP城市唐山发展机遇，加强高层会晤，深化政企互动和战略合作，不断增强高端资源竞争力；认真研究国家政策方针，用好政策红利，提高投融资业务水平，为推进集团公司高质量发展不懈努力。

天津指挥部

天津指挥部迅速组织全体管理人员传达学习集团公司2025年系列会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来。一是广泛动员宣传，营造浓厚氛围。召开专题会议传达学习会议精神，通过中铁E通、宣传展板等载体，转发会议报道、“一图读懂”。二是开展座谈交流，统一思想认识。围绕系列会议提出的各项目标任务进行交流讨论，集思广益、群策群力，明确今年的经营工作重点。三是统筹安排部署，细化落实举措。制定年度工作计划，大力拓展战略性新兴产业，努力在公共交通一体化运营、轨道交通、高速公路、城市综合开发等领域承揽更多优质项目，助力企业高质量发展。

中铁东北投资公司

中铁东北投资公司深入学习宣传贯彻集团公司2025年系列会议精神，聚焦今年公司面临的形势、总体要求和工作目标，超前谋划、制定任务清单，确保全年工作开好局、起好步。一是召开公司2025年工作会议暨职工大会，围绕贯彻集团公司系列会议精神，系统谋划安排重点工作任务，全力推动一流“城市运营商”质效双胜。二是组织召开专题会议集中学习系列会议精神，同步通过中铁E通、宣传栏、公众号等阵地进行广泛宣传，营造浓厚氛围。三是坚持目标导向，以健全要素保障做强“投运”两端、以强化投资回款做优“产融”两链、以拓宽实施路径推动实体运营、以提升系统能力做实集约化管理、以优化人才结构强化公司治理，确保集团公司系列会议精神落地见效。

中铁京西公司

中铁京西公司（国道109总包部）召开学习贯彻集团公司2025年系列会议精神宣贯会，动员全体职工切实把思想和行动统一到集团公司年度各项工作部署上来，为企业高质量发展作出更大贡献。公司把贯彻集团公司“一增三保三控两杜绝”年度目标与京蔚高速投资确认、投资回款、安全管控、运营服务、品牌创建等重点工作紧密结合起来，围绕打造安全畅通、绿色智慧的“最美京西路”服务品牌，全面推进智能化、智慧化高速建设，加强人员和设备设施投入，持续提升路产、养护、监控收费、应急救援服务能力和水平；丰富和拓展服务区、收费站服务功能，增设“司机之家”“爱心驿站”“远程医疗救助”等暖心设施，提升服务品质；强化“企地联动”，加强与高速沿线政府沟通合作，推进路衍经济开发思路方案落地，以存量带动增量，实现效益最大化，为集团公司建设中国中铁王牌投资公司”贡献力量。

中铁京雄公司

中铁京雄公司念好“快、融、实”三字经，迅速掀起学习宣传贯彻集团公司2025年系列会议精神热潮。一是迅速学习传达系列会议精神，突出一个“快”字。第一时间通过中心组学习、“三会一课”、交班会等形式开展集中宣贯，解读会议精神，指导公司建运转型、推进高质效运营。二是扎实贯彻系列会议精神新要求，突出一个“融”字。把学习宣传贯彻系列会议精神与重点工作相融合，努力在抓好项目决算、道路引流，推进路衍经济开发等工作上取得新提升，确保年度目标落实落地。三是坚持深刻领会系列会议精神，突出一个“实”字。把开展高质效运营作为学习宣传贯彻系列会议精神的实际行动，坚定实施集团公司“169”总体战略，坚定不移贯彻落实“强党建、正风气、严管理”总要求，坚持“五个统筹”，不断提升高速运营核心竞争力，全力为司乘人员提供“畅安舒美”的交通出行环境，为建设中国中铁“王牌投资公司”贡献京雄力量。

中铁津轨公司

中铁津轨公司迅速学习宣传贯彻集团公司2025年系列会议精神，将其转化为推动公司高质量发展的强大力量。一是迅速组织召开专题会议，深入学习领会系列会议精神，确保全体职工把思想和行动迅速统一到集团公司的各项部署上来。二是将学习系列会议精神与公司打造“两个示范+两个标杆”目标相互融合、与当前各项重点工作紧密结合，进一步深化“YUE”服务文化品牌的内涵和外延，不断提高综合管理水平、提升运营服务质量，奋力推动公司各项工作再上新台阶。三是聚焦集团公司“一增三保三控两杜绝”年度目标，进一步强化项目管控、运营管理、大商务管理、验收结算、党的建设等重点工作，确保北段工程如期开通运营、南段运营管理工作再创佳绩。

中铁交运公司

中铁交运公司多措并举学习宣传贯彻集团公司2025年系列会议精神。一是紧紧围绕集团公司会议部署，进一步完善工作计划，形成交运公司2025年工作思路，推动各项工作高效开展。二是全力打造“六个一”。即，一流的品牌、一流的技术、一流的装备、一流的运维、一流的队伍和一流的服务，推动地铁运营真正实现智能、绿色、数字、集成。三是聚焦效益提升、价值创造”，不断优化管理体系，提升信息化管理水平，力争在创新创效方面取得突破。四是纵深推进全面从严治党，积极构建“大监督”工作格局，充分发挥监督教育职能，驰而不息纠“四风”、树新风，为推动公司高质量发展涵养良好的政治生态。

中铁本桓公司

中铁本桓公司通过召开专题宣贯会，全面学习、深刻领会集团公司2025年系列会议精神，团结带领全体员工坚定信心、谋篇布局，抓好2025年重点工作。一是聚焦“一增三保三控两杜绝”年度目标，抓好节后复工复产，统筹全线资源配置，做好工序和施工衔接，加快路面、机电交安工程建设，确保通车目标顺利实现。二是开展创优创效，力争在大商务管理、信息化建设和安全质量领域取得更多成果；持续做好设计优化、安全生产管控，统筹资金安排，努力完成商务管理策划及收尾结算策划管理目标。三是做好收费标准编制履行各项审批程序，编制运营筹备策划书，建立健全运营制度体系建设，为由建转营过渡做好准备。四是扎实推进党业融合，深入实施基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，推行“联盟共建 融创示范”党建工作法，以高质量党建引领保障项目安全优质高效建设。

石家庄轨道交通

6号线总包部

石家庄轨道交通6号线总包部迅速掀起学习宣传贯彻集团公司2025年系列会议精神热潮。一是加强宣传引导，广泛凝聚共识。第一时间传达、转发集团公司系列会议新闻报道，通过微信公众号、中铁E通群、宣传栏、专题会集中学习等方式，做好会议精神解读和细化分解，切实将思想和行动统一到系列会议新部署、新要求上来。二是注重系统筹划，主动担当作为。准确把握总包管理职能定位，在增强轨道交通优势、落实集约化管理、提高人才配置效率等方面主动出击、精准发力、破题攻坚。三是聚焦重点工作，推动落地见效。紧紧围绕“一增三保三控两杜绝”年度目标，按照总包部“1234”总体管理思路，坚持党建引领、赋能建设，稳中求进、以进促稳，持续强化安全质量管控，提升履约能力，全力以赴完成石家庄轨道交通6号线“生产高峰年”各项任务目标。

来源：集团公司所属各单位

编发：集团公司党群工作部

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