“营”战2025！这个专题会直面问题

舞好营销龙头，确保目标达成！2月6日，集团公司召开营销专题会，紧扣2025年全年预算目标，分板块研究具体举措，面对面倾听棘手难题，当即纾困解惑、安排解决，扫清打拼市场的一切障碍，推动全体营销将士打快拳、出奇招，破势而行、亮剑出征，全力兑现目标军令状。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。

营销工作事关企业命脉。此次专题会务实高效，以强烈的问题导向，谈困惑、说想法，助力大家“轻装上阵”，全力以赴完成年度目标。另外，此次参会的不只是营销部门，还有五大事业部、管理部门、各子分公司负责同志，释放出“全员营销”的团结信号，引导全公司上下披甲上阵拓市场、竭尽全力拼订单。

“具体困难在哪里？”“渠道通不通？”“需要公司层面解决哪些问题？”……会议以问促思、以思解问。为让大家抓住重点快速行动，韩珍堂具体强调了几个方面。要加快推动机构建设运行。定好的事情就抓紧办，区域公司要发挥区位优势，充分利用公司资源，本着辐射面最广的原则加速推进；营销改革要直切要害，以大动作、硬举措快速见效，形成战斗力。要加强营销能力建设。要在业务和人力资源上下功夫，业务能力提升要有方向、有目标、有原则，人力资源分配要根据任务区分开来；要完善营销网络体系，坚持直销和代理同时开发，以摸透市场行情、找准营销方位为前提，以科学的营销策略、营销定价为核心，与用户诚信合作、实现共赢。要给予用户超预期服务。区域公司与维护中心要并驾齐驱、同时到位，全力提供装备使用、备件供应、售后保障等全流程服务；营销人员要带着感情接触用户，落实好服务创新，以极致服务赢得用户信赖。要守牢风险防控的底线。各领域要坚持底线思维，强化风险防控能力，谨防资产流失；要善于研究国际贸易关系，超前建立海外公司风险防范化解机制。要做好信息化、智能化工作。实现业务开展到哪里，信息化、智能化就跟进到哪里，财务、人力管控的触角就深入到哪里，全面提升各环节的数字化水平。要持续加强应收账款管理。降低应收账款对公司可持续发展意义重大，要进一步分类梳理、明确困难阻力、实现更大突破，助力公司现金流健康充沛。要形成营销策略基本框架。不同板块运用辩证思维，在规则之下根据各自实际灵活调整、灵活应变，真正获得市场和用户的认可。

韩珍堂强调，“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观与“技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服务周到”的品牌形象已经明确，关键在于深刻解读，需要不断践行、不断提升、不断体会，人人争当企业文化价值的传播者、践行者，太重品牌的建设者、维护者。要坚持有所为有所不为，善于“抓大放小”，根据市场需求认清主责主业、清晰主攻方向，成立联合团队加快扩大海外市场。要进一步研究新技术，持续优化现有工序，改造现有设备，坚持迈向高端，打通产业链。

方向已明、措施已有、障碍已清！接下来就是雷厉风行上战场、披荆斩棘拿合同。“会”聚共识，让我们如期复命、不赢不归！相信只要以满格状态紧起来、快起来、干起来，一定可以将“起势”转化为“胜势”， 在全球市场闯出更大的天地！

集团公司领导和与会单位负责人分别发言。各职能部门、业务中心和全资控股子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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