探讨精益制造降本增效新路径 公司召开专题会议

2月7日，集团公司召开精益制造、降本增效工作专题会，以打造优异产品和高效生产为主题展开深入研究，探讨新思路新路径，释放出为用户创造最具竞争力产品的坚定决心与强大信心。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。

精益制造和降本增效是企业提升核心竞争力的有效途径，是培育发展新质生产力、扎实推进新型工业化的必由之路。深化改革以来，太重深耕细挖、苦练内功，生产全链条各环节实现制度、流程、规则标准化，产业体系竞争力不断增强、成本管理成果丰硕，一些先进的管理方法和实践，为装备制造行业打造了“太重样本”。面对“追赶超越、创造引领”的更高目标，今天的太重需要在精益制造和降本增效上再发力、再优化。这次的专题会主题鲜明、内容明确，鼓励大家要在效率提升与价值创造上持续发力，积极干掉弱项、抓好细节，向着既定目标坚定前进。

精益管理才能精益制造。韩珍堂指出，要充分掌握5S核心要义，进一步提升思想认识，严格检查激励制度，切实将精细化管理贯穿生产制造全流程各环节，通过5S不断深入，在提升经营效益、保障产品质量、筑牢生产安全等方面取得更大成就。要坚持定置化管理，充分运用现代化管理工具，有计划、有步骤、有组织、分阶段的科学系统推进精益制造不断提升，实现高效、优质和安全的生产。要扎实推进智能制造提档升级，通过学习应用先进的方法手段全面实施数实融合，“上云用数赋智”让流程看得见、管理摸得着，进一步提升公司管理效能。工程建设，信息化先行。要早着手早准备，从战略、技术、管理等多方面入手，全面统筹、同步推进，确保建设与业务目标一致的高水平信息化集成。要精准理解存货和应收账款的重要性，强化需求计划源头管控，规范合同管理和运营流程，持续优化物资储备方案，通过更扎实的“两金”管理提高存货周转率和公司现金流，推动精益制造再上新台阶。

降本增效是企业永恒的主题，韩珍堂强调，要高质量推进降本增效各项工作，从严考核、从严管理，把每一笔账都算清楚、算明白，围绕“三个一体化”要求，在设计、采购、制造、服务等各环节协同发力，持续提升运营效益，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。要坚持扁平化架构、网格化管理，各板块要高效沟通、密切配合，无边界管理实现高效化运营；针对不同的区域板块采取不同的经营策略，通过优化产品结构、加强成本控制、加快市场扩展、优化库存管理等多种措施，进一步提升公司盈利能力和综合竞争实力。

围绕工作思路和方法，韩珍堂提出具体要求。在思想上彻底革命，明确目标任务、打破固有思维、转变思想观念，勇于“把盖子揭开”，彻底摆脱根深蒂固的老旧思维，用新理念新方法，抢抓新形势新机遇，解决新问题新挑战。抓好抓牢主要矛盾，把复杂的问题简单化，积极整合资源、精准发力，集中优势力量实现关键目标，主动与行业先进对标，加快补齐短板弱项，切实解决好公司发展中遇到的痛点堵点问题。勇于总结善于探索，积极分析问题、解决问题，持之以恒总结、推广、提升、创造，形成新的成果，推动公司实现质的飞跃。总结要拿数据说话，通过核算成本和分类研究进行前后对比，挖掘出真正的价值和使用价值，好的经验推广分享复制，不好的地方及时复盘改正，形成良性循环。锤炼队伍凝聚人心，不断在抓基层、强基础、转作风、鼓干劲、促发展上下功夫，全力打造精干、高效、专业的干部队伍，以实干实绩推动公司各项工作取得新突破。领导干部要冲锋在前、以身作则，起到良好的带头作用，充分发挥主动性积极性，进一步提高学习能力和业务水平，以更加专业的职业素养带领团队加压奋进。

集团公司领导，各职能部门、业务中心和全资控股子分公司负责人参加会议，制造部、财务部相关负责人进行汇报。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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