【与榜样同行】公司项目精细化管理优秀单位及优秀部门

2024年以来，新兴业务发展公司（投资公司）广大干部职工以集团公司“12655”中长期发展战略为目标，围绕企业转型升级和高质量发展，在各条战线和各个岗位上潜心耕耘，涌现出一批思想过硬、素质过硬、作风过硬、业绩突出的先进典型，为发挥先进榜样的示范引领作用，调动广大职工工作积极性和创造性，特推出“与榜样同行”专栏，本期为第一期，展播2024年度公司项目精细化管理优秀单位及优秀部门先进典型事迹。

1.精细化管理优秀单位——十堰路翔交通投资有限公司

十堰路翔交通投资有限公司作为集团公司控股的项目公司，严格贯彻落实精细化管理的部署和安排，加强组织领导、完善制度体系、强化宣贯培训，制定短板弱项、自选提升、经济提升清单，结合工作职责编制责任矩阵，签订岗位绩效合同，落实360度绩效考核，定期召开经济运行分析会及时“诊断”项目运转状况，阶段性总结固化管理经验，稳步、深入推进精细化管理工作。

项目公司在开展精细化管理的过程中，坚持“三个紧盯”，致力于持续提升项目投资收益和企业社会声誉。一是紧盯金融政策，降低融资成本。及时掌握贷款利率降低的利好政策，通过多方比选、竞争性谈判等措施，确定了更有利的贷款模式，降低了包含存量贷款在内所有的贷款利率。二是紧盯运维管理，提高投资收益。建立运维设备、设施管理台账，加强例行巡查、检测及检修，减少维修成本支出；加强设备故障排查，适时更换机电设备的部分备品备件，减少故障发生频率。三是紧盯绩效考核，确保全额付费。按照技术规范和操作规程，精心组织养护，确保公路设施始终处于完好状态，保证快速、安全、舒适、畅通；制定绩效考核针对性的应对方案，组织预演练排查问题并严格整改，考核中全程跟进，确保每次顺利达标。

十堰路翔交通投资有限公司将继续深入开展精细化管理工作，通过提升员工的专业技能和综合素养，进一步优化管理流程，提高管理效率，向着更高的管理水平迈进。

2.精细化管理优秀单位——重庆市南川区长运建设发展有限责任公司

重庆市南川区长运建设发展有限责任公司聚焦项目运维的重点领域，深入践行精细化管理理念，梳理并完善管理制度，制定《项目公司精细化管理工作任务清单》，根据工作职责编制责任矩阵，签订岗位绩效合同，细化考核内容。借助集团公司形势教育活动，拓宽管理思路，进一步明确工作方向，采取多种有效举措，助力实现项目“三优”目标。

一是在降本增效上，多管齐下。对用电情况进行深入摸排，巧施错峰用电策略，降低用电成本；突破传统思维定式，对设备进行整体拆装，精准评估，仅更换部分关键元器件，降低设备更换成本；深入剖析劳务外包模式，合理配置资源，与优质供应商合作，节省劳务开支。二是在绩效考核上，提升质量。在项目运维管理中，严格按照标准规范实施运维，持续加强日常维护管理，极力提升运营期的服务质量，保证项目正常运转，在绩效考核中加强跟进、及时整改，确保达标。

展望未来，重庆市南川区长运建设发展有限责任公司将坚持精细化管理，以创新驱动，优化流程，深挖潜力，为企业高质量发展注入动力，力争创造更多价值。

3.精细化管理优秀部门——建设运营部

建设运营部作为公司精细化管理的牵头部门，在精细化管理工作中，开创性地开展工作。一是健全制度体系。打造“1+1+N”制度体系，系统总结了投资项目管理经验及教训，创新编撰了《投资项目精细化管理专册》，为投资项目的管理提供了科学遵循。二是构建管理机制。建立“一清单、一矩阵、一合同、一分析、一监督、一考核、一案例”的“七个一”管理机制，制定短板弱项持续提升清单91份，责任矩阵17份，签订绩效合同293份，开展经济运行分析4次，季度考核评价4次，形成闭环管理链条。三是强化宣贯培训。贯彻“逢宣必讲”“逢会必讲”精细化管理要求，推行例会全面培训和专题会议培训相结合的培训机制，发表宣传报道36篇，发布工作简报9期，召开宣贯培训会8次，精细化管理入脑入心。四是深入督导检查。实行过程专项督导与年底综合督导相结合的督导体系，分类制定了督导检查清单，组织专项督导39次和全面综合检查1次，督促项目精细化管理工作有序开展。

2024年，项目公司法人治理更加规范，投资项目管理更加高效，“三重”事务取得较大突破，出资及回款实现投收平衡，建管费管控成果显著，PPP项目运营收入创近年新高，绩效考核全部达标。下步将做好精细化管理的“复盘”工作，固化管理成果，研究制定新的工作重点，做到持续、纵深推进。

4.精细化管理优秀部门——财务部

财务部积极落实上级精细化管理要求，结合公司管理实际，坚持“精干、精简、精细”，致力于以精细管理为抓手全面提升财务管理质量。

一是强基础。全面开展财务制度评估与修订，全年共修订财务管理制度5项，财务业务板块全覆盖，财务制度更贴合公司管理实际；编制财务管理精细化手册，将财务制度与手册有机融合，持续提升“1+1+N”制度建设成效。二是保回款。强力提升资金上交货币化成效，全年完成内部资金货币化收款3.51亿元，收款成效创近年历史新高，为实现投收平衡奠定基础。三是重管控。坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，制定《全面“过紧日子”实施方案》，严控费用开支，全年费用开支压降成效超额完成预期目标。四是严考核。深入落实360度考核理念，助力公司构建全序列、全级次、全方位的360度考核机制，并完善委派财务人员考核体系，强化穿透式管理，考核评价体系更加科学。五是抓预控。针对投资项目财税策划短板，重点开展投资项目全生命周期税务策划，形成了投资项目税务管理手册，为投资项目提供税务策划参考和指引。六是防风险。坚持财务风险防控，按照风险防范全覆盖原则，深入开展投资项目财务监察，对于发现的问题督促及时整改；持续开展国家审计问题整改落实，并举一反三，查漏补缺，建立长效机制，强化管理闭环。

2024年，在公司领导的大力支持下，财务部工作取得了显著成效。2025年，财务部将继续贯彻落实“精细化管理”理念，完善制度体系，夯实基础工作，强化回款力度，不断提高财务管理水平，为公司转型升级做出更大贡献。

供稿：十堰路翔交通投资有限公司、重庆市南川区长运建设发展有限责任公司、建设运营部、财务部

编辑：党群工作部

审核：吴东锋、徐红

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