鞍山钢铁召开2024年12月份经济运营分析会

1月22日，鞍山钢铁召开2024年12月份经济运营分析会，总结分析2024年12月份及全年生产经营情况，安排部署近期及今年重点工作。

鞍山钢铁/鞍钢股份党委书记、董事长王军出席会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张红军主持会议并作总体工作安排。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理、总会计师李景东作经济运营分析；鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管工作布置近期及全年工作。化学科技、莆田冷轧分别作工作汇报。

张红军在讲话中指出，要强化风险防控，做好春节前大规模气候变化准备工作，高度关注目标客户，保证原燃料采购。各生产基地做好春节期间应对降温和大风雪天气预案，做好节日期间供暖，全力保障民生。各生产单位和相关部门要保证生产安全措施的落实，做好收尾工程现场清洁治理工作。要提升成本管控能力，比照行业标杆制定成本预算，工序成本控制聚焦精准、对当期有效。要做好配煤配矿，算账经营，继续发挥配煤配矿小组积极作用。要盯住关键技术经济指标，在燃料比方面取得显著进步。物流管理部要会同采购、生产、营销等单元，制定物流降本增值方案。

张红军强调，营销系统要动态提升对市场变化的响应速度，强化对生产系统的反馈，发挥营销龙头作用。组织好春节期间缴库和发出。充分结合市场情况，以利益最大化为原则动态调品。市场营销中心要会同制造、研发等单元开展相关产品专项营销策划，强化渠道建设、按期交付、新品开发和服务体系建设。

张红军要求，要强化采购管理工作，主动作为，推动采购降本，按既定时间完成预算目标。要做好国产化替代工作。要推动采购端和生产端有机结合，推行性价比采购。各生产厂要发挥降采主动性，降低采购门槛，采购部门要做好对标，学习先进经验，解决实际问题。

王军在讲话中指出，春节期间要做好除雪防寒工作，各部门、各单位要做好出勤和值班，确保节日期间生产安全顺行。要将划小核算单元作为降本的真招实招，充分发挥各工作小组作用，打破管理界面、厂际界面。各单位要尽快开展划小核算单元工作，通过建立小组等方式，打破界面、激发活力、创造效益。要加强“两金”管理，财务运营部牵头围绕相关项目，尽快形成方案和详细任务清单，与集团公司相关部门沟通协调，推动落地见效。

王军强调，做好职工联络员管理工作，鼓励各联络员围绕生产经营、跑冒滴漏等方面多提问题，工会要汇总并发布问题，促进联络员意见建议切实创效。要严肃执行“强激励、硬约束”机制，由企业管理部负责推进该项工作。工作作风方面，要加强横向沟通和下沉，多下现场，带头解决问题，多开展调查研究。

鞍钢股份总工程师、鞍山钢铁/鞍钢股份总法律顾问、鞍山钢铁首席信息官、鞍钢股份副总工程师；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门主要负责人，基层单位行政负责人，鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门副职等参加会议。

稿 鞍山钢铁记者站 王晓光

微信编辑 蔡铭泽

责任编辑 张雷

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