为卓越贡献者点赞 | 张勇：精业笃行的奋楫者

颁奖词

他，面对难题不退缩，面对挑战不妥协，坚信办法总比困难多；他，创新思路，主动作为，是打造“经营型”企业的标杆。2024年，在2号线转炉提效改造工程中，他带领团队以“保工期、保投资、保效果”为目标，创新改造方法，边生产边改造，成功破解了厂房老化、施工安全风险大、生产任务重等难题。历经230天夙兴夜寐的坚守，提前29个小时竣工，创造了“热试即达产、开炉即超越”的佳绩，节省投资2千余万元，树立了工程项目施工难度最大、工期最紧、效果最好的标杆。

2024年，鞍钢不断加快绿色低碳转型步伐。为加快淘汰落后产能，鞍山钢铁对炼钢总厂二分厂实施了老旧厂房整治和提效改造项目。在这场战役中，有一个人面对难题不退缩，面对挑战不妥协，以高度的责任心和使命感，肩负起组织和统筹改造工程的重任，在公司设备工程部、安全环保部等部门统筹协调下，带领职工迎难而上，树立斗争意识，扎根在项目建设第一线，战胜诸多困难考验，优质高效地完成了24项大型改造项目……这个人就是炼钢总厂设备副厂长张勇。

张勇正在查阅资料。

改造工程中，炼钢总厂二分厂2号线BCDE跨厂房整治及转炉提效工程是张勇最关注也是为之付出最多的项目。该工程施工面积3000余平方米，安全作业风险大、施工组织难度高、稳产任务重等困难，史无前例。

为给厂房整治及转炉提效工程创造良好条件，张勇多次组织二分厂管理、工艺、设备方面的技术骨干与鞍钢工程技术公司对接，提前谋划、反复论证施工方案并进行全过程模拟。“施工材料存储摆放在哪里，起重机、运输车辆要如何出入现场避免交叉施工干扰……这些问题在开工前必须部署好。”张勇坚定地表示。在确立工程施工网络节点甘特图后，他组织工程指挥部倒排工期，挂图作战，明确各个关键工程节点，着重对施工中的风险较大的项目，确立重点工作任务监管清单，确保安全高效施工。

张勇（右一）正在与厂房整治和提效改造工程指挥部人员讨论工程进度。

在工程施工的关键节点，平均每天现场作业项目有10余项，涉及相关方施工队伍近20家，现场同时作业人数高达500余人……在厂房整治、提效改造和生产并行的情况下，如何防范化解安全生产风险，成为张勇最放心不下的事。面对严峻挑战，他借鉴“抬梁工程”成功经验，精准落实“一件一案”“日清日结”两项硬措施，确立项目管理、属地管理、总包管理、自主管理四级安全管理责任体系。每天组织召开工程安全例会，梳理当日安全重点工作，强调安全主要措施，通报措施落实情况，问责考核违章单位。同时，他还重点围绕作业前有无防护方案、作业中有无违章行为等内容，按班次开展区域安全专项巡回检查，确保每项作业的安全防护措施落地受控，做到全时空、全领域、全过程最小网格化管理，实现了工程施工期间轻伤及以上事故为零。

张勇（左一）在现场询问一线职安全防护措施落实情况。

张勇注重强化各施工参战单位间的协同合作，以硬朗的工作作风，扎实推进工程任务，全力提升工程质量。在2号线转炉提效改造工程中，他带领各级管理者在施工现场进行全天候值守，并和团队首创了“步进式”改造方法，边生产边改造，通过实施“9-4-9”工程例会制度，确保各相关单位按时碰头对接，清晰掌握每天的工程进度及工程质量情况，适时调整设计和施工方案，协调推进施工任务，尽量确保将施工对生产组织的影响降低到最小程度，为生产顺行提供保障。最终，在保风险防控、保降本增效基础上，提前29个小时优质、高效地完成改造工程，创下了“热试即达产、开炉即超越”的佳绩，节省投资2千余万元，打造了施工难度最大、工期最紧、效果最好的工程项目标杆。

初心如炬，使命如磐。张勇将继续保持“精益求精强品质、使命必达再冲锋”的昂扬斗志，投身深化“五型企业”建设，全力打好“五大攻坚战”，为企业高质量发展贡献力量。

撰稿 炼钢总厂 曾文

鞍山钢铁记者站 王晓光

微信编辑 蔡铭泽

责任编辑 张雷

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