重机榜样|2023年度优秀团队

他们

勠力同心 勇毅前行

坚守在自己的岗位上

为企业发展添砖加瓦

他们

用心做好每一件小事

用自己的实际行动

诠释了三一人的尊严与价值

他们是

2023年度优秀团队

大挖经营团队

团队负责人：张松

销售额及利润集团子公司排名第一；综合毛利率、国内市占率、海外销售额、降本率持续上升，重机排名第一；超大挖竞争力大幅提升，行业第三上升到第一；平稳完成国四产品切换；初期及保内故障率持续下降；突破6kV超高压拖电技术，拖电产品量产销售；完成17项全球化适配性开发，欧美型谱覆盖至98t。

中挖海外团队

团队负责人：胡奇

高效完成2023年海外销售额目标；泛俄、印度、欧洲(含土耳其)地区达成2023年制定的销售额目标；2023年俄罗斯地区导入SY225窄体机型，引爆市场；助力中挖20吨产品在俄罗斯市场取得占有率第一名；印尼导入SY215H机型，市场接受度高；土耳其成功导入SY215/265/305。

运营本部设备动力部团队

团队负责人：吴红林

年度绩效画像排名集团第1；员工获得昆山开发区机器人大赛一等奖，全国设备管理与智能运维职业竞赛二等奖；举办首届设备维修技能比武，联合外部开展多场培训，推动人员技能提升，36人通过视觉初级认证，14人获评技师职称；昆山园区成为全集团硅能首家光伏并网公司。

运营本部生产管理部团队

团队负责人：李昶

通过周度产销协同机制的建立，实现国内主机零缺货、国际主机发货零亏舱；大幅减少呆滞存货；完成iAPS系统在2170工厂和2190工厂的上线，在2170工厂完成了伽利略计划的验证和微挖机器决策项目的上线，实现了昆山、临港、湖州、重庆四家公司MRP的上线。

数字仿真研发团队

团队负责人：高聚琼

5大成熟能力仿真前置，提前发现设计问题16项；全年发布仿真方法11项；建立结构件焊接变形仿真能力，该仿真技术获得全集团“仿真技术样板工程”称号；通过工作装置寿命仿真与全局优化技术，提升产品动臂、斗杆寿命，该仿真技术获得全集团“仿真技术应用成效奖”。

国内营销团队

团队负责人：贺鑫

全机型占有率保持第一：销售结构优化，中大挖占有率大幅提升；终端逾期控制得当，风险基本可控；存量及增量风控评价成绩优异；有效改善代理商盈利：推出17款多样化产品，改装初见成效。

海外营销团队

团队负责人：徐庆伟

23年重机海外销售额屡创佳绩；全年利润总额、毛利率提升显著；存货周转率达成全年挑战目标；大客户销售额占比有效提升。

C办战略规划团队

团队负责人：刘毅

聚焦国四、电动化等，完成调研报告96篇，收集问题点565项，85%被研发采纳；客户需求大数据分析系统，获研发、营销等多个部门认可，点击量破万次，赋能2023事业部产品定义和开发；组会1600余场，落实集团和重机督办工作3500余项；完成重机三年规划等11份报告、洞察报告80余份。

财务现金流管控团队

团队负责人:周会东

现金流连续四年集团第一；通过降低国内销售分期占比、合理延长供应商账期、降低存货、费用及其他大额支出动态匹配等手段，保障现金流。

人力资源绩效管理团队

团队负责人：苗宇

深度参与绩效变革工作，积极参与绩效方案的设计、打样和管理工作，在绩效框架、绩效模型、绩效地图、绩效实施等方面频出亮点；全面推进事业部绩效管理执行工作的开展，年度绩效管理执行度列全集团事业部第一。

一个人的努力是加法

一个团队的努力是乘法

匠心齐聚 百业兴旺

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