逆势下注中国—卡特彼勒中国掌门人朱季明

随着2009年底全球第二大研发中心在中国无锡的落成，卡特彼勒全球模式在中国的复制布局基本完善。这一链条包括研发、生产以及销售、金融等环节。

卡特彼勒是全球最大的工程机械制造商，2009年销售额约为350亿美元

“这是卡特彼勒全球经济模式在中国的复制。到目前，我们在中国的布局可以说基本完善了。”在接受本报记者专访时，卡特彼勒全球副总裁、中国投资公司董事长朱季明说，“按照卡特彼勒的管理模式，只有中国，是以单个国家地理概念设立的公司。印度没有，俄罗斯也没有。”

其背景是，2009年，卡特彼勒全球的营业收入将仅为320亿至330亿美元，相比于2008年锐减200亿美元，“这相当于我们在1927年至1979年的营收总额”。那么，目前仅为卡特彼勒贡献5%-7%收入的中国市场，究竟能发挥多大的潜力？它能够成为卡特彼勒的新制高点吗？

图为本网会员某港口单位正在进行试用的卡特彼勒972装载机

记者：卡特彼勒在无锡建立了除美国之外最大的研发中心，中国市场对于卡特彼勒而言，到底有多重要？
 

朱季明：2008年，中国市场占到卡特彼勒全球营业收入的5%到7%。但卡特彼勒对中国是非常非常重视的。去年，在整个经济下滑时，我们冻结了大部分投资项目，唯一没有冻结的就是中国的投资项目，包括无锡的研发中心，以及同在无锡的发动机公司。我们把中国看做一个长期的重要市场。

记者：卡特彼勒对中国市场未来的基本判断是怎样的？
 

朱季明：根据中国现在的发展趋势判断，未来的二十、甚至三十年，中国的两大潮流，是工业化和城市化，并且进程不会减慢。在未来五到十年，整个中国的基础设施的建设，铁路、港口、机场、公路，势头都是非常强劲的。矿山、能源的需求，也会非常非常强劲。

图为本网会员在卡特彼勒徐州工厂提取设备时拍摄的挖掘机停放场

记者：我们注意到，卡特彼勒把更多的工厂建立在了长三角地区，是不是说中国市场的重点在长三角区域？
 

朱季明：我们的选址有一系列考虑的因素，包括供应链、交通运输、人才、进出口以及整个投资大环境等三十几个方面的问题。我们的很多新投资，为什么最后都放在长三角，这是因为，长三角交通比较发达，供应链条相对来说最发达。我们选址还取决于，更靠近我们的市场，更靠近与生产有关的资源。

记者：卡特彼勒在宣布全球裁员后，已经裁员17900人，这对卡特彼勒的业绩有怎样的影响？除此之外，卡特彼勒还有哪些应对金融风暴的举措？
 

朱季明：卡特彼勒应对金融风暴，有一系列的行动，裁员只是之一。比如，我们把整个产品库存有效地转换为现金。因为经济下滑的原因，谁都会有库存。不过，我们在中国已经没有库存了，到今年第二季度结束的时候，中国的库存基本上就已经消化完成。促进销售，更有效地安排供应链条，在我们不需要的时候不把零部件运到公司。实际上，这是对我们削减成本贡献最大的一部分。裁员，实际不是最重要的部分。
 

还有，我们原来有一些项目应该上马的，但根据市场条件，我们选择推迟或者下马。这也是非常有效的削减成本、开支的手段。
 

这些举措，保证了卡特在历史上从来没有见过的经济下滑中，仍能保持盈利。我们预测，卡特彼勒2009年的营收为320亿到330亿美元。