杭齿集团推行体制机制改革 近2亿资产被内部承包

日前，杭齿集团举行了粉冶厂、汽车事业部经营层经营承包签约仪式。杭齿集团总经理冯光代表集团公司（发包方）分别与粉冶厂、汽车事业部经营管理团队（承包方）签订了《企业内部承包经营合同》，杭齿董事长茅建荣等集团公司领导出席了本次签约仪式。此次《企业内部承包经营合同》的签订，标志着杭齿完善内部经营机制改革试点工作已进入正式实施阶段。

据悉，杭齿与粉冶厂、汽车事业部经营管理团队签订《企业内部承包经营合同》是集团公司划小核算单位、推进以事业部建制及子公司经营承包责任制的机制创新，其主要形式为：粉冶厂及汽车事业部经营管理团队以现金出资作为承包风险押金，按照一定的模拟股权比例，与粉冶厂及汽车事业部的经营业绩挂钩，进一步明确了粉冶厂和汽车事业部经营管理团队的责权利，达到资产清晰、责任明确、利益分享。

签约仪式上，冯光如是指出：子公司及事业部建制的经营承包责任制是经过集团公司长期调研准备、多次讨论研究后最终决定实施的一项经营体制机制改革措施，同时也是集团公司“补短板”专项工作的重要组成部分，其出发点是激发企业活力，进一步提高干部职工生产经营的主动性与积极性，全面提高经济效益。冯光强调，本次经营承包签约仪式的举行，标志着集团公司将两个单位（事业部）的产、供、销、人、财、物及其相关的权、责、利全部托付给了两个单位（事业部）的全体干部职工，寄托着集团公司的信任与期待。

冯光对两个单位（事业部）的经营管理团队提出两点要求：一是要恪尽职守、全力以赴；二是要坚定信心、全面经营。公司将约1.85亿资产、约占全公司10%的员工托付给了两个单位（事业部）的经营管理团队，两个单位（事业部）的经营管理团队一定要以出色的业绩和效益来回报公司和广大职工。同时，冯光要求集团公司各部门对两个单位（事业部）加强指导、全力支持，在经营活动业务上、内部管理上、财务成本分析上要加强指导；在日常工作中，要全力支持两个单位（事业部）开展好各项工作。集团公司上下要共同为此次经营体制改革试点保驾护航。最后，冯光饱含期待与鼓励地预祝粉冶厂及汽车事业部的承包经营早日取得成功。

随后，集团公司董事长茅建荣作总结讲话。他首先对粉冶厂与汽车事业部在经营承包改革上的勇气与担当表示肯定，同时指出此次签约仪式的举行是企业体制机制改革迈出的重要一步，对杭齿集团有着非同寻常的意义。茅建荣希望两个单位（事业部）的全体干部职工要坚定信心、转变观念、乘势而上，在集团公司的全面支持下，将经营承包责任制这步改革走好，为集团公司后续的体制机制改革奠定坚实基础。

粉冶厂赵继华厂长及汽车事业部吕国忠总经理分别代表各自事业部作表态发言，他们表示将始终把职工利益和集团公司利益放在首位，全力以赴完成公司领导的重托，全心全意做好经营体制改革试点各项工作。

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